Facoltà: Economia Aziendale - Classe 84/S
Collocazione: 10241
Autore: Curto Lucrezia
Data: 28/03/2012
Titolo: Business innovation centres aspetti organizzativi e di gestione delle risorse umane
Relatore: Rebora Gianfranco
Correlatore: Morelli Chiara
Autorizzazione per la consultazione: NO
Le tesi si possono consultare unicamente in sede
L’obiettivo di questa tesi e’ analizzare un’affermata realta’ imprenditoriale quale quella dei Business Innovation Centre, istituiti dalla Commissione delle Comunità Europee negli anni ’80, tali centri si sono diffusi rapidamente in tutti i Paesi Europei, concretizzando una politica di intervento economico comunitario ed offrendo al mondo delle piccole e medie imprese il loro sostegno nella creazione di nuove imprese, nell’adozione dell’innovazione, nei processi di trasferimento tecnologico ed altro. Ma non solo, infatti, per rendere completa l’analisi e per comprendere fino in fondo quali sono i fattori critici di successo di un’organizzazione di tale stampo, si e’ deciso di sviscerare la struttura aziendale nonché di comprendere e descrivere la gestione del capitale umano. Proprio questi due aspetti risultano di fondamentale importanza, in quanto si tratta di imprese che si offrono sul mercato offrendo principalmente servizi alle altre imprese e alle autonomie locali e che pertanto devono assicurare completa efficienza. Insomma il vantaggio competitivo di un Business Innovation Centre, e più in dettaglio del caso preso in considerazione, Euroimpresa Legnano Scarl, deriva dalla corretta gestione delle risorse umane. Quest’ultimo è risultato essere anche il punto critico di questi organismi, in quanto il fulcro dell’organizzazione è rappresentato dal nucleo operativo e più specificatamente dai professionisti, figure molto particolari che necessitano di una forte autonomia per poter esprimere al massimo il loro potenziale. Tuttavia, è utile sottolineare che saper gestire questa particolare tipologia di persone non è del tutto semplice, con questa tesi allora si cercherà di approfondire quali aspetti sono da porre in primo piano per assicurare il successo dell’impresa. A questo proposito si analizzerà la struttura organizzativa alla luce di due teorie di Henry Mintzberg: la forma professionale e quella innovativa, e il modello ciclo del Valore delle Risorse Umane il quale attraverso l’esame di quattro variabili:persone, relazioni, prestazione e valorizzazione permetterà di cogliere l’essenza della gestione del capitale umano e mostrando la sua fragilità, aiuterà il management a concentrarsi sulla strada migliore da percorrere.
