Facoltà: Economia Aziendale - Classe 84/S
Collocazione: 5899
Autore: Bianchi Isabella
Data: 25/09/2007
Titolo: LA LEADERSHIP NEL PROCESSO DI CAMBIAMENTO
Relatore: Minelli Eliana Alessandra
Correlatore: Morelli Chiara
Autorizzazione per la consultazione: NO
Le tesi si possono consultare unicamente in sede
Date le premesse dei giorni nostri, se un’organizzazione vuole sopravvivere nell’ambiente mutevole in cui si trova ad operare, deve saper cambiare costantemente, ma non in modo casuale, al contrario deve saper prevedere l’evoluzione e i passaggi logici ed operativi necessari ad evolvere. Nel primo capitolo vengono analizzati i diversi modi in cui un’azienda puo’ far questo: vengono elencate le diverse teorie di Change Management e viene approfondito in particolar modo l’approccio di Kotter del cosiddetto processo a otto stadi. A partire dal secondo capitolo l’attenzione si sposta sul tema della leadership, da cui non si puo’ prescindere quando si parla di cambiamento dato che ciascun processo viene guidato dal suo o dai suoi leader. Dopo aver individuato i principali stili di leadership e sottolineato la differenza tra management e leadership, si arriva a stabilire che la sfida globale odierna impone un nuovo tipo di guida. Non basta piu’ il manager semplice gestore ed ottimizzatore di risorse. Occorre il leader, ed in particolare il leader trasformazionale, un uomo dotato di grande carisma, in grado di guidare e motivare le persone a tradurre la visione in azioni quotidiane coerenti. Oltre alla leadership, legata a uno o pochi attori chiave, si riscontra la presenza di ulteriori forme di agenti del cambiamento, complementari ad essa e che con essa si combinano. Per concludere il terzo capitolo vengono cosi’ studiati gli altri agenti del cambiamento. L’ultimo capitolo e’ basato su un’intervista ad un change-leader: Giovanni Seno, Amministratore Delegato della realta’ italiana di Oce’, azienda multinazionale attiva nel settore del printing e della gestione documentale. L’intervista tratta principalmente tre macroargomenti: i cambiamenti avvenuti in Oce’ nel corso degli anni, lo stile attuato dall’ing. Seno per guidare i processi di cambiamento e la concezione della leadership secondo il suo punto di vista. Dalle risposte date, si deduce che l’Amministratore Delegato di Oce’ ha saputo condurre cambiamenti strutturali di grande portata con successo grazie alle sue doti da leader trasformazionale. Si puo’ concludere quindi che in presenza di grandi cambiamenti lo stile di leadership piu’ adeguato e’ quello trasformazionale, in accordo a quanto sostiene lo studioso Bass.
