Catalogo delle tesi di laurea

Facoltà: Economia Aziendale - Classe 84/S
Collocazione: 5450

Autore: Galiffa Fabio
Data: 27/02/2007

Titolo: IL CAMBIAMENTO ORGANIZZATIVO DELLE AZIENDE SANITARIE LOCALI DELLA REGIONE MARCHE: IL CASO ASUR

Relatore: Minelli Eliana Alessandra
Correlatore: Martone Andrea

Autorizzazione per la consultazione: NO
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Abstract

Al giorno d'oggi, un azienda, per sopravvivere ad un mercato in continua evoluzione e per imparare a convivere con un ambiente mutevole, deve essere in grado di trovare un giusto assetto interno e riuscire a gestire le proprie competenze in maniera efficace ed efficiente. Talvolta però, questo può non bastare e l’azienda rischierebbe di trovarsi comunque in difficoltà. Per prevenire a questa situazione l’azienda deve essere in grado di modificare la propria struttura organizzativa, trovare nuovi stimoli per competere con i vari attori del mercato. In poche parole, deve essere in grado di attuare al suo interno un processo di cambiamento organizzativo che le permetta di riscoprirsi, di rivoluzionare il proprio assetto interno, la propria natura. Il lavoro in questione tratta del cambiamento organizzativo avvenuto tra le aziende sanitarie locali della Regione Marche che, attraverso un processo di trasformazione, unico nel panorama della Sanità in Italia, sono state unificate in un'unica entità che gestisca e coordina a livello generale attraverso un sistema a rete. La prima parte della tesi introduce in maniera dettagliata il SSN, analizzandolo nelle sue caratteristiche generali, descrivendo la propria struttura organizzativa, i vari organi al suo interno, i principi fondamentali che la contraddistinguono e facendo un quadro generale della Sanità nel contesto europeo. Il capitolo successivo invece, si sofferma sull’evoluzione delle normative in ambito sanitario, partendo dalla riforma del ’78, nella quale viene emanata per la prima legge di riforma dell’ordinamento sanitario con conseguente creazione del SSN, proseguendo con le maggiori modifiche apportate dalle riforme successive; in particolare con il D.lgs. 502/92 (definizione di Area Vasta e primo approccio al decentramento amministrativo) e continuando fino ad giungere alla terza importante riforma del 99 con l’introduzione del processo di aziendalizzazione (USLASL). Il quarto capitolo invece, analizza in maniera approfondita il processo di cambiamento organizzativo secondo una visione prettamente economica, descrivendo la varie fasi del processo e osservando attentamente i pensieri economici di alcuni economisti con le loro teorie differenti (Rebora, Bergamaschi, Lewin) L’ultima parte del lavoro, infine, è caratterizzata dal caso della Regione Marche. Dopo un’attenta premessa e in seguito ad aver descritto le caratteristiche generali dell’azienda sanitaria in questione, c’è una parte dedicata al processo di cambiamento organizzativo attuato all’interno di questa azienda, mediante una rivisitazione del modello di cambiamento di Rebora.