Facoltà: Economia Aziendale
Collocazione: 3980
Autore: Giasi Maddalena
Data: 27/04/2005
Titolo: MODELLI ORGANIZZATIVI IN SUD EST ASIATICO: DUE APPROCCI A CONFRONTO
Relatore: Rebora Gianfranco
Correlatore: Minelli Eliana Alessandra
Autorizzazione per la consultazione: SI
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Il presente elaborato si propone di fornire un chiaro quadro conoscitivo del contesto organizzativo riscontrabile nella regione del Sud Est Asiatico. Lo stesso suggerisce soluzioni organizzative diversificate, da adottare in tale ambito, a seconda delle diverse realta' aziendali. E’ strutturato in due sezioni, la prima, in tre capitoli, di carattere teorico, e la seconda, che comprende i restanti due capitoli, piu' specificatamente empirica. In particolare, nel primo capitolo, viene analizzato il fenomeno dell’internazionalizzazione delle imprese, le sue caratteristiche e le sue modalita' di applicazione. Nel secondo capitolo, vengono forniti tutti gli strumenti chiave necessari per la comprensione delle culture e delle economie caratterizzanti l’area del Sud Est Asiatico. Assunta un’ottica in grado di farci comprendere i meccanismi organizzativi conseguenti in tale specifico contesto, nel terzo capitolo, il piu' tecnico dell’intero elaborato, vengono analizzate le possibili dinamiche organizzative riscontrabili nella regione in esame. In particolare, viene individuata l’esistenza in loco di due differenti approcci organizzativi: uno di derivazione orientale, influenzato dai sistemi economici giapponese, cinese e coreano e, l’altro, di stampo occidentale, che segue una “business way” piu' somigliante a quella degli schemi europeo e nord americano. Agli stessi vengono ricondotti due distinti modelli organizzativi, che abbiamo rispettivamente denominato: Modello “A” (ovvero Asian) e Modello “M” (ovvero Multi-national). Con il quarto capitolo si apre la parte empirica di questa trattazione. Essa e' focalizzata sull’analisi di un caso aziendale, quello della Ilapak Holding S.a., impresa operante nell’ industria del packaging, e, in particolare dell’organizzazione del suo Regional Office di Kuala Lumpur in Malaysia. Il quinto ed ultimo capitolo fornisce l’analisi, e cerca di concettualizzare, dove possibile, il risultato di un’indagine condotta attraverso interviste proposte tramite questionario. Su 110 aziende italiane operanti in Malaysia e in Tailandia interpellate, il nostro campione effettivo di riferimento si e' ridotto a 11 di queste. Scopo dell’indagine e' quello di supportare l’elaborato con dati reali che ne possano, ulteriormente, avvalorare il contenuto.
