Facoltà: Economia Aziendale
Collocazione: 3838
Autore: Martinelli Eleonora Teresa
Data: 24/02/2005
Titolo: EXECUTIVE SEARCH E COMPETENZE
Relatore: Minelli Eliana Alessandra
Correlatore: Martone Andrea
Autorizzazione per la consultazione: NO
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Nel corso della trattazione di questa tesi si e' cercato di dare giustificazione e dimostrazione del fatto che il campo della gestione delle risorse umane costituisca il fondamento al normale svolgimento dell'attivita' aziendale. In particolare, l'attenzione e' stata focalizzata sull'executive search, ossia l'attivita' di ricerca e di selezione di manager e dirigenti. Si e' cercato di approfondire il tema in ogni sua prospettiva, sia nel caso l'executive search venga compiuta all'interno dell'azienda che nel caso avvenga per mezzo di "cacciatori di teste", sia dal punto di vista dell'organizzazione che da quello del candidato.Si e' potuto cosi' appurare che un processo di selezione dei manager ben strutturato ed implementato abbia sia una rilevanza strategica che economica. Dal punto di vista strategico e' facile intuire che, se una persona, il cui ruolo istituzionale e' quello di elaborare e gestire i processi di implementazione strategica, e' inadeguata, l'impresa non riuscira' ad ottenere alcun vantaggio competitivo. Inoltre, se i dirigenti o i manager selezionati possiedono quelle competenze che permettono all'impresa di essere competitiva soltanto nel breve-medio periodo, l'azienda non potra' conseguire un vantaggio competitivo sostenibile, ossia durevole nel tempo. Dal punto di vista economico, il danno e' enorme, non solo per quanto concerne i costi diretti (spese pubblicitarie, tempo dello staff, tasse d'agenzia, spese generali...) ma anche, e soprattutto, per le spese indirette (creazione di incertezza e scompiglio, mancata identificazione delle opportunita' di mercato, assunzione di collaboratori mediocri, allontanamento degli A-players...).Alla luce di tali considerazioni, emerge l'importanza di valutare attentamente l'efficacia del processo di selezione ed e' facile capire come i risultati di un'executive search ben strutturata ripaghino ampiamente i costi ed il tempo impiegati per l'elaborazione, la gestione e la valutazione di un processo che riesca a ridurre il numero di mis-hires, anche nel caso che le assunzioni a livello dirigenziale e manageriale siano un numero davvero esiguo.#
