Facoltà: Economia Aziendale
Collocazione: 3829
Autore: Bruno Fernando
Data: 24/02/2005
Titolo: LE RIORGANIZZAZIONI AZIENDALI, IL BUSINESS PROCESS REENGINEERING E I SUOI IMPATTI SULL'ORGANIZZAZIONE. IL CASO SAATI GROUP
Relatore: Minelli Eliana Alessandra
Correlatore: Martone Andrea
Autorizzazione per la consultazione: NO
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Con il presente elaborato si vogliono analizzare gli impatti della riorganizzazione aziendale e del Business Process Reengineering sulle aziende e sulle risorse umane. Il lavoro e' suddiviso in quattro parti: la prima, composta dal capitolo 1 "Il BPR" e dal capitolo 2 "Il BPR, gli impatti sull'organizzazione", rappresenta il BPR nei suoi aspetti teorici, vengono descritte in seguito le fasi di questa metodologia e gli obiettivi che ci si pone con questo tipo di progetto. Si evidenziano gli impatti che il BPR ha sugli assetti organizzativi, le caratteristiche della nuova organizzazione che viene a crearsi, dagli schemi funzionali alla creazione dei team di processo. Viene quindi descritto il contributo del reengineering delle risorse umane che la logica del BPR comporta. Nella seconda parte, composta dal capitolo 3 'L'apprendimento organizzativo', si descrivono le caratteristiche di un'organizzazione capace di apprendere e anche delle organizzazioni non in grado di apprendere, si affronta il tema del localismo, ovvero del processo di delega al personale e il nuovo compito che in questi ambiti ha la direzione, inoltre si affrontano i limiti che puo' avere l'apprendimento. Nella terza parte composta dal capitolo 4 'Le strutture organizzative d'impresa' e dal capitolo 5 'La progettazione delle strutture organizzative' si descrivono le caratteristiche dei principali assetti organizzativi e la loro relativa progettazione, le varie configurazioni organizzative di Mintzberg, le caratteristiche strutturali e la progettazione della macrostruttura. La quarta e ultima parte cerca di esprimere quanto trattato nei capitoli precedenti. Il capitolo sesto concerne 'Il caso Saati Group' dove si dimostrano le difficolta' di introduzione di un progetto di Business Process Reengineering.#
