Facoltà: Economia Aziendale
Collocazione: 4333
Autore: Petracca Lucia
Data: 28/09/2005
Titolo: LA FORMAZIONE DEL PERSONALE: IL CASO POLYGLASS
Relatore: Martone Andrea
Correlatore: Morelli Chiara
Autorizzazione per la consultazione: NO
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Questa tesi si propone di illustrare le diverse funzioni svolte dalla direzione del personale, con particolare riguardo al ruolo della Formazione e dell'Addestramento dei dipendenti. Si parte considerando le persone come chiave per l'elaborazione e l'attuazione delle scelte strategiche e proponendo uno studio della Gestione delle Risorse Umane, dei vari modelli teorici e degli orientamenti possibili. La trattazione continua analizzando le funzioni della Direzione del Personale distinguendole in tre macro categorie: l'Acquisizione, il Mantenimento e l'Adeguamento del Personale. Si passa quindi all'esame della Formazione e del ruolo da essa rivestito nella creazione di nuove competenze e nell'adeguamento delle persone al cambiamento organizzativo. Una buona attivita' formativa richiede una perfetta analisi dei bisogni dell'azienda e dei destinatari del processo formativo, una chiara definizione degli obiettivi e un'attenta progettazione dei contenuti e delle metodologie. Per fornire un esempio pratico di quanto detto sulla Formazione, viene poi approfondito il caso Polyglass s.p.a., azienda specializzata nella produzione di materiali impermeabilizzanti per l'edilizia. Alla luce dell'analisi condotta e degli esempi riportati si giunge alla conclusione che la formazione riveste un ruolo primario e fondamentale per lo sviluppo e il successo di ogni azienda. E' indispensabile avere a disposizione persone aggiornate, motivate ed orientate al raggiungimento degli obiettivi aziendali. E' per questo motivo che si assiste spesso alla necessita' di una Formazione continua nel tempo e diffusa a tutti i livelli, per assicurare un continuo arricchimento personale e professionale dei dipendenti.
