Facoltà: Economia Aziendale
Collocazione: 2384
Autore: Spagnuolo Francesca
Data: 18/10/2002
Titolo: I Processi di Sviluppo delle Imprese Familiari. Il caso F.lli Averna S.p.A.
Relatore: Martone Andrea
Correlatore: Minelli Eliana Alessandra
Autorizzazione per la consultazione: SI
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Obiettivo di questo lavoro e' quello di esplorare il panorama del family business al fine di individuare in che modo la coesistenza dei due sistemi famiglia e impresa attraverso un processo di conflittualita' normativa possa conferire maggiore complessita' a questo tipo d'impresa. L'intento di chi scrive e' quello di individuare in prima battuta quali siano le differenze normative ed i principi che regolano la modalita' di azione dei due diversi istituti in modo da comprendere le cause alla base della complessita' del loro rapporto. Una volta comprese le cause si procederà ad individuare gli effetti di tale contrasto normativo analizzando il fenomeno di sovrapposizione istituzionale nelle sue varie forme e manifestazioni e la tendenza delle norme familiari a prevalere su quelle aziendali. Il fenomeno della istitutional overlap verra' affrontato su due diversi livelli: a livello di struttura ed a livello di processi. L'analisi di tipo strutturale sara' orientata ad individuare gli effetti della prevalenza delle norme familiari in ambiti quali la gestione delle risorse umane e le scelte sulla configurazione e funzionamento degli organi di governo dell'impresa; l'analisi a livello di processi mira invece ad individuare in che modo la coesistenza famiglia impresa puo' condizionare i processi di sviluppo e crescita imprimendo ad essi forti rallentamenti. In particolare si approfondira' il tema della successione generazionale individuandone problematiche e metodologie di superamento di esse quali ad esempio una corretta programmazione o la presenza di un "tutore". Il presente lavoro non vuole limitarsi ad evidenziare le disfunzionalita' tipiche dell'impresa familiare ma partendo dalla considerazione secondo cui la famiglia puo' costituire anche una grossa risorsa per l'impresa mira ad individuare una serie di strumenti da attivare (quali ad esempio il patto di famiglia o l'introduzione di soggetti esterni in organi come il C.d.A. ) al fine di permettere attraverso una piu' efficiente gestione del rapporto famiglia-impresa una maggiore longevita' e funzionalita' del modello familiare d'impresa. Verra' infine analizzato il caso F.lli Averna S.p.A. al fine di rilevare l'applicabilita' empirica degli strumenti individuati e le resistenze alla base del loro utilizzo da parte delle istituzioni familiari.
