Facoltà: Economia Aziendale
Collocazione: 2364
Autore: Bocchi Alessandro
Data: 18/10/2002
Titolo: L'evoluzione strategico-organizzativa nella realta' italiana: il caso Italcementi
Relatore: Minelli Eliana Alessandra
Correlatore: Martone Andrea
Autorizzazione per la consultazione: NO
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Questa tesi si propone di analizzare l'applicabilita' alla realta' italiana della teoria sull'evoluzione strategico-organizzativa formulata dallo storico Chandler secondo cui la storia dalle grandi coorporations americane si articola in quattro periodi ben distinti: l'accumulazione iniziale delle risorse che si verifico' soprattutto negli anni tra il 1880 e la prima guerra mondiale; la realizzazione di tali risorse attraverso una struttura organizzativa centralizzata (o federata) nei primi due decenni del XX secolo; la diversificazione produttiva in nuovi settori e in nuove aree geografiche per garantire il pieno impiego delle risorse che per alcune aziende d'avanguardia inizio' negli anni '20 ma per la maggior parte soltanto dopo la grande depressione; e infine la creazione della nuova struttura multi-divisionale decentrata che pure ebbe luogo negli anni '20 e '30 per alcune aziende pionieristiche ma che si affermo' in modo massiccio solo dopo la seconda guerra mondiale. La tesi considera brevemente le due successive evoluzioni di tale teoria la prima di Scott il cui contributo consiste soprattutto nell'avere formalizzato in un modello organico e con consapevolezza metodologica i risultati delle ricerche storiche del Chandler e di altre indagini empiriche la seconda di Greiner che si discosta dalle due teorie precedenti in quanto il cambiamento organizzativo non viene delineato in base alla strategia bensi' in base alle dimensioni dell'azienda. La tesi considera un caso riguardante uno dei colossi aziendali del nostro paese: la Italcementi. L'analisi parte da uno studio del cemento e dei metodi tramite cui si arriva ad ottenere tale materiale passando poi allo studio del settore in cui l'azienda opera ed osservandone vantaggi competitivi i fattori di successo sino a giungere ad una analisi strategico-organizzativa dettagliata ed approfondita con speciale riferimento agli ultimi dieci anni. In ultimo si giunge paragonando il modello di Chandler al modello strategico-organizzativo perseguito dalla Italcementi ad affermare che tale modello spiega solo parzialmente l'evoluzione della Italcementi. Infatti nel descrivere la linearita' con cui le diverse fasi si evolvono Chandler prevede un'evoluzione lineare. La realta' odierna tende a verificare una evoluzione di tipo ciclico nella quale come per Italcementi fasi di accentramento si alternano a fasi di accentramento
