Facoltà: Economia Aziendale
Collocazione: 3095
Autore: Borroni Sara
Data: 25/02/2004
Titolo: LA RIPROGETTAZIONE ORGANIZZATIVA: L'ESPERIENZA DELLA BANCA POPOLARE DI INTRA
Relatore: Minelli Eliana Alessandra
Correlatore: Rebora Gianfranco
Autorizzazione per la consultazione: SI
Le tesi si possono consultare unicamente in sede
Questa tesi si prefigge l'obiettivo di mostrare come la progettazione organizzativa possa diventare uno strumento idoneo alla realizzazione della strategia dell'azienda. Il percorso logico seguito dall'elaborato giunge a trattare il rapporto fra strategia e struttura solo dopo aver presentato con un buon grado di dettaglio i diversi significati del concetto di 'organizzazione' e le principali teorie organizzative. Particolare spazio e' dedicato ad una serie di teorie che si sono sviluppate tra la fine degli anni cinquanta e l'inizio del decennio successivo: le teorie contingenti. In questo ambito trovano rilievo l'approccio sistemico ai problemi organizzativi e i contributi di importanti autori come Mintzberg Seiler e Rugiadini. Solo dopo aver tracciato un preciso quadro di riferimento l'attenzione può concentrarsi sul rapporto fra strategia e struttura. Questo aspetto e'approfondito dapprima attraverso il modello aziendalistico della Formula Imprenditoriale e di seguito grazie alla presentazione dei principali contributi teorici: A. D. Chandler B. Scott L. Greiner e Lawrence e Lorsch. In seguito ci si addentra nel campo della progettazione organizzativa sia attraverso l'esposizione di una serie di contributi teorici quali il raggruppamento e il dimensionamento delle unità i collegamenti laterali la definizione del sistema decisionale e il disegno delle mansioni sia approfondendo ulteriormente il legame esistente fra progettazione organizzativa strategia e struttura. Infine l'attenzione e' rivolta alle attività di analisi del contesto organizzativo e di riprogettazione: in questa sede troveranno spazio approcci come il Modello delle Sette S che propone una valutazione congiunta di sette principali aspetti del contesto aziendale e il Business Process Reengineering quale approccio radicale alla gestione del cambiamento organizzativo. La tesi si conclude con la presentazione del caso Banca Popolare di Intra attraverso il quale vengono analizzati gli impatti organizzativi di un nuovo regolamento introdotto da Banca d'Italia. In particolar modo si presentano dapprima gli aspetti caratterizzanti l'istituto quali la storia l'attuale assetto organizzativo e il posizionamento strategico competitivo e in seguito gli interventi di micro – riprogettazione che l'istituto ha intrapreso per adeguarsi al nuovo contesto di riferimento.
