Biblioteca Mario Rostoni - LIUC

Catalogo delle tesi di laurea

Facoltà: Economia Aziendale
Collocazione: 3419

Autore: Pasini Alessandro
Data: 21/07/2004

Titolo: EVOLUZIONE STRATEGICA E ORGANIZZATIVA DI UN'AZIENDA OPERANTE NEL SETTORE ICT: IL CASO AXIOMA

Relatore: Minelli Eliana Alessandra
Correlatore: Rebora Gianfranco

Autorizzazione per la consultazione: NO
Le tesi si possono consultare unicamente in sede

Abstract

In questo lavoro sono stati analizzati gli aspetti rilevanti ai fini della comprensione dell'evoluzione strategica ed organizzativa delle imprese. Per comprendere meglio questo fenomeno nella prima parte della tesi si e' fatto riferimento al lavoro di H. Mintzberg che ha individuato i principali parametri di progettazione organizzativa ed i fattori situazionali che assumono particolare rilevanza quando si vuole costruire un'organizzazione. Successivamente, basandosi su questi elementi, egli ha individuato cinque configurazioni organizzative di riferimento che rappresentano i confini all'interno dei quali ricadono tutte le aziende esistenti. In seguito sono state analizzate le sei principali tipologie di strutture organizzative ed e' stato evidenziato, avvalendosi di alcuni modelli teorici quali quelli di Chandler, Scott, Greiner, Lawrence e Lorsch come esistano dei condizionamenti reciproci tra una certa strategia, la struttura di un'organizzazione ed il contesto ambientale in cui essa opera ed e' stato sottolineato come questi modelli non siano sempre applicabili al contesto odierno. Avvalendosi del modello proposto dal professor Rebora sono poi state esaminate le principali variabili che influiscono sul processo di cambiamento organizzativo. Infine e' stato trattato un caso concreto di evoluzione strategica e organizzativa facendo riferimento ad Axioma, un'azienda operante nel settore ICT, che dalla sua nascita ad oggi ha conosciuto importanti cambiamenti a livello di struttura organizzativa. Queste analisi hanno portato a concludere che oggigiorno non e' pił possibile individuare un preciso modello di riferimento per lo sviluppo strategico e organizzativo delle imprese. L'impossibilita' di individuare un modello di riferimento dipende dall'estrema variabilita' del contesto ambientale odierno che richiede velocita' di reazione e flessibilita'.

 
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