Facoltà: Economia Aziendale
Collocazione: 948 (Microfiches)
Autore: Giusti Luca
Data: 19/11/1999
Titolo: Premi di Risultato e variabilità del salario: il caso dell'industria metalmeccanica nella provincia di Varese
Relatore: Rebora Gianfranco
Correlatore: Minelli Eliana Alessandra
Autorizzazione per la consultazione: SI
Le tesi si possono consultare unicamente in sede
Obiettivo di questa tesi e' di presentare il nuovo istituto retributivo del Premio di Risultato e di osservare come esso si sia inserito nelle imprese del settore metalmeccanico della provincia di Varese. Tappa fondamentale per l'introduzione del Premio di Risultato e' il Protocollo triangolare (cioe' tra Governo Sindacati e imprenditori) d'intesa del 23 Luglio 1993; grazie a tale Protocollo tramonta definitivamente il meccanismo di indicizzazione della scala mobile e quindi il salario non viene più visto come variabile indipendente ma si passa a considerarlo come variabile dipendente. Il Protocollo del 23 Luglio 1993 e' stato completato in seguito dai vari contratti nazionali di categoria; quello dei metalmeccanici risale al 5 Luglio 1994. Il Premio di Risultato in se' consiste nell'introdurre una parte variabile nella retribuzione dei dipendenti legata all'andamento aziendale. I principali indicatori che misurano l'andamento aziendale sono quelli di produttivita' di qualita' di redditivita' e di presenza; la scelta di tali indicatori e' molto importante perche' diverse sono le peculiarità di ogni realtà aziendale e diverse sono le implicazioni di carattere motivazionale. Uno dei principali obiettivi del Premio di Risultato e' quello di migliorare la competitivita' aziendale; per ottenere cio' occorre coinvolgere e motivare tutti i dipendenti in modo che le loro finalita' siano compatibili con quelle degli imprenditori e non come e' sempre avvenuto in passato opposte; fondamentale e' far entrare l'individuo nella mentalità aziendale farlo cioe' diventare parte integrante della vita e dei successi che l'azienda riesce a raggiungere. Si puo' quindi dire che e' opportuno passare da una situazione conflittuale ad una di cooperazione tra le parti. Si puo' inoltre pensare che alla base del Premio di Risultato vi sia una sorta di scambio in cui l'impresa acquisisce una migliore posizione competitiva grazie ad un apporto più efficace del fattore lavoro mentre i dipendenti stessi a loro volta ricevono un salario piu' elevato benche' in parte variabile proprio grazie alla loro maggiore dedizione nel lavoro
