Facoltà: Ingegneria Gestionale - classe LM-31
Collocazione: 20932
Autore: Falletta Marco
Data: 16/12/2022
Titolo: Analisi e mappatura del processo produttivo dei carry-bike: il caso Fiamma S.p.A.
Relatore: Pozzi Rossella
Correlatore: Cannas Violetta Giada
Autorizzazione per la consultazione: NO
Le tesi si possono consultare unicamente in sede
Il progetto sviluppato presso Fiamma S.p.A., azienda leader nella produzione e commercializzazione degli accessori per camper, si pone l’obiettivo di analizzare il processo produttivo di uno degli stabilimenti dell’azienda andando a individuare possibili inefficienze proponendo delle soluzioni da implementare nel lungo periodo al fine di avere una base dati solida per poter effettuare delle analisi periodiche relative all’andamento della produzione. Per eseguire le analisi richieste dall’azienda, è stato opportuno osservare le attività svolte all’interno dello stabilimento LAPA nel quale vengono prodotti principalmente Carry-bike. Grazie al risultato delle analisi svolte sono emerse alcune problematiche collegate all’assenza di una metodologia univoca e standard che definisca le modalità di lavoro, ed è quindi è stato possibile proporre alcune soluzioni migliorative per l’intero processo di produzione. La tesi è stata articolata in 7 capitoli principali: Nel capitolo 1 verrà illustrata l’importanza dell’analisi dei dati all’interno delle aziende come strumento per tenere sotto controllo l’andamento della produzione. Nel capitolo 2 sarà introdotto il caso dell’analisi che si vorrà effettuare durante il tirocinio. Nel capitolo 3 verrà introdotta l’azienda descrivendo il settore in cui opera, la storia aziendale, l’organizzazione aziendale, i prodotti offerti e il mercato di riferimento. Nel capitolo 4 viene illustrato lo scopo del progetto, che consiste nell’effettuare delle mappature del processo di produzione, andando a esaminare i dati messi a disposizione dell’azienda e proporre alcune implementazioni. Nel capitolo 5 verranno descritti i risultati ottenuti e le problematiche riscontrate grazie all’ausilio delle mappature precedentemente realizzate. In seguito, verrà proposta l’analisi dei tempi medi misurati e registrati nel plant produttivo e confrontati con quelli presenti a sistema. Il capitolo 6 introduce le possibili aree in cui l’azienda ha la possibilità di migliorare e le possibili soluzioni per risolvere le problematiche riscontrate. Nel capitolo 7, infine, si presentano le conclusioni dell’elaborato e si sviluppano i possibili passi che l’azienda dovrebbe seguire in futuro.
