Facoltà: Economia Aziendale e Management - Classe LM-77
Collocazione: 17513
Autore: Manelli Domenico
Data: 16/07/2019
Titolo: L' analisi del cambiamento organizzativo e i suoi effetti sui processi, sulle funzioni e sulle risorse umane
Relatore: Rebora Gianfranco
Correlatore: Morelli Chiara
Autorizzazione per la consultazione: NO
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In questa tesi ho trattato il fenomeno del cambiamento organizzativo che, nel corso degli anni è divenuto un elemento fondamentale, per sostenere un vantaggio competitivo duraturo in un sistema dinamico come quello odierno. Andando oltre, l’obiettivo dunque, è quello di capire quali siano le scelte da effettuare per realizzare un cambiamento organizzativo nel modo più appropriato, quali siano le risposte del personale coinvolto e come sia possibile apportare modifiche ai diversi processi tradizionali. Pertanto attraverso studi riguardanti la guida del cambiamento di teorici e dei pionieri del Change Management come John Kotter, docente presso Harward Business School, è possibile comprendere quali siano i passaggi obbligatori da seguire per affrontare questo mutamento, come gestire le risorse umane e la leadership in modo efficiente, come impostare una strategia di comunicazione e come concentrarsi sull’intelligenza emotiva al fine di ottenere un cambiamento organizzativo di successo. Nel primo capitolo perciò sono partito dalla descrizione del fenomeno, andandomi a focalizzare su quali sono le cause che lo generano descrivendo quindi sia il ruolo fondamentale delle spinte al cambiamento, fattori motivanti per la trasformazione strategica dell’organizzazione e sia sulle leve di attivazione del processo, per poi descrivere la funzione dell’implementazione di un organizzazione che apprende cioè la cosiddetta Learning Organization. Nel secondo capitolo ho trattato il cambiamento organizzativo nella prospettiva di John Kotter, evidenziando non solo l’importante ruolo delle risorse umane al centro del cambiamento e le metodologie proposte dall’autore, ma soprattutto il suo modello a otto fasi, cruciale sia per comprendere quali sono i passaggi necessari da effettuare per svolgere un cambiamento organizzativo di successo e sia per la costruzione della mia analisi qualitativa basata su esso, applicata ad un caso reale di cambiamento organizzativo. Nel terzo capitolo ho trattato l’importanza della comunicazione, della motivazione ma soprattutto della leadership a supporto dello stesso evidenziando e comparando le visioni di John Kotter e S. Cohen. Infine nell’ultimo capitolo, ho analizzato un caso reale di cambiamento organizzativo svolto dall’azienda TST, la quale ha recentemente cambiato parte della sua produzione dal settore automotive al settore medicale, analizzando se il cambiamento promosso dall’azienda è stato svolto in maniera adeguata e in quali modalità poteva essere migliorato producendo differenti.
