Facoltà: Economia Aziendale e Management - Classe LM-77
Collocazione: 14706
Autore: Pedetti Marco
Data: 12/04/2016
Titolo: Lean Thinking nelle organizzazioni contemporanee: riflessioni sulla gestione del personale
Relatore: Minelli Eliana Alessandra
Correlatore: Morelli Chiara
Autorizzazione per la consultazione: SI
Le tesi si possono consultare unicamente in sede
La crisi petrolifera avvenuta durante gli anni settanta ebbe grandi ripercussioni sul mercato automobilistico, in particolare il sostanziale calo di domanda mise in luce come il sistema produttivo adottato dalla Toyota fosse in grado di assestarsi e seguire il mercato con grande efficienza, questo grazie allo scarso utilizzo di manodopera ed alla grande flessibilità produttiva. Questa tesi definisce le condizioni ambientali, culturali, economiche e normative del contesto giapponese alla fine del seconda conflitto mondiale per capire come abbiano influenzato la Toyota nel definire il suo nuovo sistema produttivo; chiarita la situazione si passa poi alla definizione dei principi chiave che regolano il sistema. Una volta che il sistema, definito Toyota Production System, ottenne la notorietà occidentale questo diede origine ad una vera e propria filosofia denominata ‘Lean Thinking’. La nuova filosofia riprende le pratiche Toyota creando una metodologia per applicare una transizione Lean fondata su 5 punti: Value, Value Stream, Flow, Pull, Perfection. In questo modo si esce dalle mere logiche produttive analizzando la tematica più in generale, toccando il cruciale argomento della gestione del personale e sottolineando l’importanza delle risorse umane nel definire la strategia aziendale. Questa prima parte si chiude presentando tutte le criticità che possono derivare da una scorretta applicazione dei principi Lean dove la riorganizzazione aziendale si tramuta in una standardizzazione totale della pratica lavorativa mirata ad un aumento dei ritmi produttivi in ottica di riduzione del personale. Nella seconda parte l’argomento viene attualizzato a giorni nostri verificandone la sua applicabilità con un particolare focus sulla gestione del personale attraverso l’analisi della Vodafone Automotive, azienda operante nel settore automobilistico che attualmente adopera la lean production. Dall’analisi del caso è emerso come gli stessi principi alla base del TPS implicano un loro costante aggiornamento, per cui le aziende per rispondere in maniera flessibile al mercato utilizzano una versione ibrida del modello. La soluzioni lean a livello produttivo influenzano notevolmente la gestione del personale, infatti per rispondere efficacemente al cambiamento le aziende devono adottare intensi corsi di formazione per permettere ai lavoratori di svolgere correttamente il nuovo ruolo; inoltre la soddisfazione degli operatori viene aumentata attraverso un loro maggior coinvolgimento nelle pratiche aziendali. In conclusione viene sottolineata la tendenza di molte aziende del settore auto motive ad applicare l’ Industry 4.0, soluzione che prevede la completa automazione del processo produttivo, con conseguente svuotamento di ruolo dell’operatore e potenziamento dell’area di R&D.
