Facoltà: Economia Aziendale e Management - Classe LM-77
Collocazione: 14677
Autore: Beverelli Paolo
Data: 12/04/2016
Titolo: Il cambiamento organizzativo nel mondo del calcio: il caso Juventus F.C.
Relatore: Minelli Eliana Alessandra
Correlatore: Morelli Chiara
Autorizzazione per la consultazione: NO
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L’elaborato da me presentato dal titolo “ il cambiamento organizzativo nel mondo del calcio: il caso Juventus F.C.”, si propone di capire, attraverso l’impiego di alcuni modelli teorici presi da me in riferimento, come il club bianconero sia riuscito a risollevarsi dopo lo scandalo di “calciopoli” avvenuto nel 2006. Ma proseguiamo con ordine. Prima di tutto, nel primo capitolo è stato messo in luce che cosa si intende per change management a livello generale, in riferimento all’organizzazione, a livello di sviluppo organizzativo e a livello strategico ed infine, qual’ è stata la sua evoluzione storica. Successivamente nel secondo capitolo, come già accennato in precedenza, ho esplicitato il modello del “diagramma del campo di forze” di Lewin, il quale afferma che il cambiamento è dovuto alla pressione di forze tra loro opposte, in particolare l’iterazione tra queste forze fa sì che si arrivi al cambiamento (se prevalgano quelle positive) a nessun cambiamento (se prevalgono le negative). Infine, ho fatto riferimento al tipo di cambiamento che può essere attuato da un’organizzazione, il quale dipende da diversi fattori. Nel terzo capitolo, entriamo nel cuore del mio elaborato, in quanto oltre a prendere in considerazione il modello di Kotter su come vincere le resistenze al cambiamento (otto step per vincere la resistenza) , viene anche esplicitato il modello della “Tripla Elica”, nel quale viene spiegato che il vero cuore pulsante del processo di cambiamento è rappresentato dal circuito critico, costituito da tre elementi, ossia sviluppo delle risorse, apprendimento e sistema del potere, i quali devono spingere verso un’unica direzione condivisa per il raggiungimento degli obiettivi. A conclusione del terzo capitolo, viene esplicitata la domanda di ricerca, ovvero: “ Quali sono le leve del cambiamento messe in campo dalla Juventus F.C., che le hanno permesso di tornare al successo dopo lo scandalo di “Calciopoli” del 2006?”. Infine, nel quarto ed ultimo capitolo, mi sono concentrato sull’analisi del caso Juventus F.C. dove, anche grazie all’aiuto delle linee guida da me espresse in precedenza, mi è stato possibile capire quali sono state le principali leve che hanno permesso al club di avviare questo processo di cambiamento. Questo mi ha portato a concludere che il processo di cambiamento della Juventus, è passata principalmente da alcuni aspetti come: • Il cambiamento dei vertici aziendali, i quali hanno permesso il raggiungimento dell’obiettivo che il club si era prefissato; • La costruzione dello stadio di proprietà e aumento della Brand Affinity; • Maggiore formazione del personale; • Risultati economici-finanziari positivi. Tutto ciò ha permesso al club, attraverso la pianificazione di un obiettivo chiaro e lungimirante che coinvolgesse tutte le parti, di tornare al successo in Italia e in Europa, vedendola tornare tra le prime dieci squadre nel ranking UEFA.
