Facoltà: Economia Aziendale - Classe 84/S
Collocazione: 10246
Autore: Magistrelli Mauro
Data: 28/03/2012
Titolo: La gestione del cambiamento organizzativo: imprese e amministrazioni pubbliche a confronto
Relatore: Rebora Gianfranco
Correlatore: Morelli Chiara
Autorizzazione per la consultazione: SI
Le tesi si possono consultare unicamente in sede
La tesi è nata con lo scopo di indagare i modi in cui cambiano organizzazioni strutturalmente diverse, come imprese e pubbliche amministrazioni. In particolare, con l'intento di trovare una risposta alla domanda ispiratrice della tesi, ovvero: " Le imprese e le pubbliche amministrazioni gestiscono il cambiamento con le stesse modalità, o in maniera del tutto differente?", l'elaborato si può considerare suddiviso in tre parti. Inizialmente è stata svolta un'analisi del complesso quadro teorico di riferimento: si sono andati così a definire due modelli idealtipici di cambiamento, il modello della trasformazione continua e il modello di turnaround.In una ipotetica seconda parte della tesi sono andato ad analizzare ogni singolo aspetto costituente i modelli (spinte al cambiamento, superamento dell'inerzia, agenti del cambiamento, leadership di vertice, gestione del potere, apprendimento e sviluppo delle risorse, obiettivi e risultati), in riferimento ai casi Inps e Fiat, quest'ultimo opportunamente suddiviso in due periodi temporali: 2004-2006, corrispondente all'arrivo di Marchionne e 2009-2011, con l'acquisizione di Chrysler. Tramite questa analisi si è cercato di verificare l'effettiva corrispondenza della modalità della trasformazione continua con la pubblica amministrazione e del modo del turnaround con l'impresa; a conclusione di tale percorso sono giunto però a risultati non del tutto soddisfacenti, che non mi permettevano ancora di dare una risposta sicura e certa al quesito precedentemente posto. Ebbene spinto dalla curiosità di trovare una risposta a tale domanda ho sviluppato un'ulteriore breve analisi di altri casi aziendali, costituente la terza parte dell'elaborato. Per la precisione ho analizzato il comportamento di 8 imprese e 8 amministrazioni pubbliche, che hanno dovuto affrontare o stanno affrontando un processo di change management, in modo tale d'avere una visione più completa e precisa di quello che è il fenomeno preso in esame. Si giunge così alla conclusione della tesi, dove, a seguito dall'analisi dei risultati ottenuti, si andrà a definire una sorta di paradosso del cambiamento, derivante principalmente dal comportamento delle imprese, influenzate dall'ambiente competitivo in cui si trovano ad operare.
