Facoltà: Economia Aziendale - Classe 84/S
Collocazione: 10242
Autore: Daga Giovanni
Data: 28/03/2012
Titolo: I cambiamenti nella selezione del personale in una fase critica dell'economia
Relatore: Rebora Gianfranco
Correlatore: Morelli Chiara
Autorizzazione per la consultazione: NO
Le tesi si possono consultare unicamente in sede
Lo scopo della tesi e' quello di esporre i principali cambiamenti che sono avvenuti nella selezione del personale in seguito alla crisi economica in atto. Per far cio' si sono prima analizzate le caratteristiche dei tre mercati del lavoro, ovvero quello interno, esterno e istantaneo. Sempre in riferimento al mercato del lavoro, si e' analizzato un metodo imperniato su tre livelli in base alla “vicinanza” del lavoratore all’impresa, in cui i tre livelli sono: il mercato del lavoro generale, il mercato del lavoro di riferimento e il mercato interno del lavoro. Nel primo capitolo poi si sono studiati i concetti di risorse umane e capitale umano vedendone la gestione attraverso i tre approcci: lineare, interdipendente ed evolutivo, e attraverso i cinque modelli di gestione, derivanti dalla combinazione dei sistemi operativi di base e i diversi metodi nella gestione del personale (Martone, 2005). Ancora in riferimento alle risorse umane è stata vista la formazione e la valutazione ricorrendo al metodo delle “3P”. In seguito, con lo scopo di rendere più chiaro l’elaborato, sono stati trattati in capitoli diversi il reclutamento e la selezione; per il reclutamento sono state viste le varie fasi (individuazione del target, il messaggio, i sistemi di ricerca e il risultato della ricerca) e l’executive search. Infine si e' dedicato un capitolo a parte allo strumento dell’e-recruitment e ai Social network, che si stanno sviluppando per l’appunto in questo periodo di crisi economica, come metodo di reclutamento e canale per far incrociare più facilmente la domanda e l’offerta di lavoro; come caso e' stato visto quello dello società Talent Manager. In riferimento alla selezione sono stati esplicitati i concetti fondamentali di job description e person specification, per poi approfondire gli aspetti inerenti i cambiamenti evolutivi nella selezione e la conseguente evoluzione del ruolo del selezionatore; nel capitolo successivo si sono esaminate le tre fasi di selezione tradizionali, per poi concludere con i cambiamenti intervenuti in queste fasi in seguito alla crisi economica, ai cambiamenti nei sistemi organizzativi ed ai mutamenti ambientali. Nell’ultima parte ci si è focalizzati soprattutto sulla crisi economica, vedendo come avviene la selezione in questo periodo critico, che caratteristiche hanno i lavoratori che devono entrare nel mercato del lavoro per la prima volta e che sono i principali soggetti colpiti da questa crisi (la “generazione Y”); si è visto poi come dovrebbero comportarsi le imprese per quanto rigurada la gestione di questa nuova categoria di lavoratori, che porta valori ed obiettivi differenti dalle precedenti, e come affrontare la crisi attraverso la valorizzazione dei talenti, il che implica soprattutto la loro attrazione e la successiva retention. Come conclusione si è accertato che i cambiamenti nella selezione sono avvenuti anche in seguito alla crisi economica (ed è l’argomento maggiormente approfondito), ma altresi' in seguito alla riorganizzazione dei sistemi organizzativi e al cambiamento di valori e necessità della cosi' conosciuta generazione Y”, che in pochi anni ricoprira' la meta' della forza lavoro.
