Facoltà: Economia Aziendale - Classe 84/S
Collocazione: 8066
Autore: Moltani Massimo
Data: 09/12/2009
Titolo: L'importanza del processo di apprendimento nel cambiamento organizzativo in una prospettiva di successo competitivo. Esperienze a confronto nelle piccole imprese italiane
Relatore: Minelli Eliana Alessandra
Correlatore: Martone Andrea
Autorizzazione per la consultazione: NO
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L’obiettivo che si è voluto ricercare nell’elaborazione di questa tesi è stato quello di riuscire a fare emergere le implicazioni positive o negative di un processo di change management, in riferimento all’analisi di due imprese facenti parte il settore dell’arredamento italiano. Il lavoro è stato condotto in due grandi filoni, dove nel primo si è cercato di illustrare teoricamente il processo di cambiamento organizzativo in tutte le sue fasi e componenti, ponendo particolare attenzione alle fasi relative il circuito critico e nello specifico quella relativa all’apprendimento organizzativo. Quest’ultima è anche stata integrata con gli studi teorici condotti in materia dell’economista giapponese Nonaka, il quale ha cercato di definire lo scambio di conoscenza all’interno di un’organizzazione attraverso la Organizational Knowledge Creation Theory, dove viene attuato un processo a spirale relativo alla conversione della conoscenza da implicita ad esplicita. Nella seconda parte dell’elaborato, come già accennato, sono stata analizzate due imprese del settore dell’arredamento italiane, le quali si possono accomunare in quanto sono posizionate entrambe in un contesto distrettuale seppure in regioni differenti. Dagli studi condotti per le due imprese relativamente al processo di change management è emerso che una di esse ha applicato al suo interno un processo di apprendimento che funziona e che quindi le permette di operare in tranquillità raccogliendo ottimi risultati sul mercato, mentre l’altra non ha al suo interno un chiaro processo di trasformazione della conoscenza che a lungo andare potrà crearle delle serie problematiche. Inoltre nell’elaborato dei due casi si sono tenute in considerazione e analizzate alcune criticità legate al contesto distrettuale in cui le imprese operano, che hanno permesso di far emergere alcuni punti di forza e altri di debolezza e delle minacce e delle opportunità.
