Facoltà: Economia Aziendale - Classe 84/S
Collocazione: 7618
Autore: Bianco Mattia
Data: 14/07/2009
Titolo: Assetto ed Evoluzione della funzione Risorse Umane: confronto tra due casi aziendali.
Relatore: Rebora Gianfranco
Correlatore: Minelli Eliana Alessandra
Autorizzazione per la consultazione: NO
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La necessita’ sempre crescente di sviluppare e costruire competenze, abilita’ e risorse interne nell’azienda ha spostato l’attenzione degli studiosi su di un nuovo concetto di creazione del valore. La conoscenza su cui poggia il valore e la sua creazione si riconosce, ora, come diffusa ed insita negli individui a tutti i livelli dell’organizzazione e non più esclusiva del vertice aziendale; ecco quindi che si evince un drastico cambiamento di visuale rispetto al passato. Cio’ implica un allineamento tra le strutture organizzative e gli obbiettivi complessivi dell’azienda al fine di raggiungere adeguati livelli di efficienza ed efficacia; tutto cio’ è possibile solo attraverso il coinvolgimento e la crescita della funzione e gestione delle risorse umane all’interno del contesto aziendale. La funzione HR deve progressivamente configurarsi come strumento di sviluppo della capacita’ organizzativa aziendale; da un lato costruendo adeguate pratiche di governo del capitale umano, dall’altro sviluppando una cultura organizzativa che, attraverso la configurazione di un sistema di valori, idee, competenze, sostenga le persone nel processo di raggiungimento degli obiettivi prefissati. La presente ricerca vuole collocarsi all’interno del quadro descritto indagando: l’assetto e l’evoluzione della Funzione Risorse Umane e la sua capacità di generare valore all’interno di due imprese multinazionali accumunate da una storia evolutiva simili e da una strategia internazionale simile, partendo da un modello analitico di riferimento; allo stesso tempo valutando quali siano gli elementi affini tra le diverse soluzioni adottate in ambito di HR e quali le macro differenze, indagandone le cause correlate. Dopo una breve introduzione si espone, nel secondo capitolo, il processo attraverso il quale le Human Resource sono in grado di generare valore all’interno dell’azienda. Nel terzo capitolo si espone invece il modello analitico di riferimento per lo studio dei casi aziendali. Dopo aver esposto, nel quarto capitolo, l’ambito di applicazione dello studio, nel quinto e sesto capitolo si espongono i due casi aziendali in esame.
