Autori: Benvenuti, Michele, Stella, Marco, Panizza, Andrea, Gennari, Marco, Montecchi, Gilberto
Titolo: Controllo di gestione in fase post merger: il caso DTS S.p.A.
Periodico: Amministrazione & finanza
Anno: 2016 - Volume: 31 - Fascicolo: 12 - Pagina iniziale: 30 - Pagina finale: 38

L'introduzione del sistema di pianificazione e controllo di gestione costituisce di per sé - a causa degli sforzi e dei cambiamenti che inevitabilmente sono richiesti alla varie funzioni aziendali ed in particolare a quella AFC - un delicato momento di transizione organizzativa nei sistemi operativi aziendali e più in generale per l'equilibrio delle dinamiche interne di un'impresa. Quando l'introduzione di tale sistema avviene contemporaneamente alla fase di integrazione di due o più aziende a seguito di un'operazione di concentrazione, le complessità, a maggior ragione, aumentano, amplificandosi. Tuttavia, se le aspettative e la predisposizione al cambiamento, cui inevitabilmente l'organizzazione è sottoposta a seguito dell'operazione straordinaria, sono ben colte, la simultanea introduzione e integrazione di un adeguato sistema di budgeting e reporting può anche rappresentare un'occasione di crescita e di sviluppo. Nel presente contributo si descrive come un'impresa operante nel settore automotive abbia introdotto con successo il sistema di pianificazione e controllo di gestione durante la fase di integrazione post-concentrazione tra due aziende.




SICI: 1971-5013(2016)31:12<30:CDGIFP>2.0.ZU;2-5

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