Sviluppo e organizzazione - annata 2011
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Formazione e processi gestionali: un caso aziendale |
Sviluppo e organizzazione - 2011
Knowledge-based coopetition: sviluppare competenze collaborando con i competitor |
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Il management dell'innovazione: design, potere e ambiguità |
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Michelangelo e le frodi aziendali / a cura di Paolo Iacci |
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La proposta Federmeccanica |
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Ronald Coase: l'economista pragmatico |
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Il ruolo delle terze parti nelle negoziazioni tra imprese. Evidenze del caso Fiat-Chrysler |
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Sostenibilità e gestione delle persone: un'alleanza possibile. Dibattito sul rapporto sostenibilità - risorse umane |
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Sull' onda del rischio: intervista a Cristiano Bettini, Ammiraglio di Squadra, Capo ufficio generale del personale e Ispettore delle Scuole della Marina Militare / a cura di Chiara Lupi |
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Vendere il vino italiano ai francesi con l'impresa familiare-manageriale: intervista a Marcello Meregalli / a cura di Michele Ciceri |
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Il welfare aziendale nel sistema del total reward: come ricompensare il lavoro in modo più efficace ed efficiente |
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Come conciliare le contrversie individuali di lavoro. Le principali novità introdotte dal Collegato lavoro |
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Complessità e multi-dimensionalità della performance individuale e organizzativa: il valore e il rischio delle metriche |
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Costruire un modello equilibrato di valutazione del capitale umano: garantire affidabilità, trasparenza e oggettività attraverso un processo di calibrazione dei risultati |
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Il divano del leader/a cura di Paolo Iacci |
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La gestione delle risorse umane verso la sostenibilità. Direttori del personale e CSR manager a confronto |
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Hereafter: l'incontro romantico tra storie e contesti plurali |
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Indici e pollici: fatti e misfatti degli Human Resource Mangement Systems (HRMS) |
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Metriche: una scelta per l'azione |
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Misurare e premiare le performance in contesti multinazionali |
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Misurare la performance nei contesti non profit: il caso delle PA locali |
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Misurare la performance organizzativa. Usi e abusi delle metriche aziendali |
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NeroGiardini: come non fermarsi con tre amici al bar. Intervista a Enrico Bracalente di BAG Spa (Nero Giardini)/a cura di Michele Ciceri |
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Performance e comunicazione: il caso ATM |
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Il rapporto tra organizzaione e persone: cosa è importante misurare in una prospettiva HR |
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Six Sigma e outsourcing di processi per l'innovazione operativa/a cura di Michele Ciceri |
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Solidarietà e managerialità:un binomio possibile. Intervista a Monsignor Angelo Bazzari, Presidente Fondazione Don Carlo Gnocchi/a cura di Chiara Lupi |
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Talent management Agenda per gli anni 2010 |
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Il valore di una People Strategy estesa e condivisa. Il coinvolgimento dei collaboratori per una eudaimonia lavorativa |
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Welfare aziendale e sistemi ricompensa: verso un nuovo approccio |
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L'apprendistato in Italia: stato dell'arte, criticità e nuove prospettive |
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Avvocato, consulente o tutte e due? Intervista a Paolo Barozzi, partner e membro dell'Organi di gestione dello studio legale Grande Stevens / a cura di Chiara Lupi |
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Executive remuneration e piani di successione del top management / a cura di Michele Ciceri |
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L'idea originale e innovativa di un nuovo modello di banca: intervista a Ennio Doris /a cura di Chiara Lupi |
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Misurare la performance organizzativa (2): usi e abusi delle metriche aziendali |
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Un modello di analisi organizzativa delle catene alberghiere |
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Le politiche delle risorse umane tra crisi e ripresa: i risultati di una survey sulle reazioni delle imprese italiane |
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Raccontare la banca: la banca racconta. Storytelling e ricerca narrativa nelle organizzazioni |
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Apprendimento, dissimulazione, potere: come si forma un 'profeta' del crimine |
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Bancarotta/a cura di Francesco Varanini |
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Cambiare spesso gli occhiali per capire, semplificare e gestire le complessità in modo competitivo |
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Capacità di ascolto e organizzazione aziendale: musicisti e manager per la formazione di una graduatoria |
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La clausola compromissoria in materia di controversia di lavoro. Trappola infernale per il lavoratore o valorizzazione della libertà negoziale? |
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Con coraggio verso le Fast Growing Economies |
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Con Ragione ed Emozione: l'equilibrio che governa e interpreta la complessità |
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Corporate University dieci anni dopo: oltre la moda, un'utile metafora per la formazione |
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I due re e i due labirinti |
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L'esperienza di un servizio di counseling gestito da specialisti interni: engagement ed efficienza possono stare insieme? |
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Le frontiere nello sviluppo di nuovi prodotti |
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Imprenditori nonostante il contesto. Ma attenzione a intervenire dall'alto! |
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In conclusione: qualche interrogativo per gli sviluppi futuri della ricerca (e della nostra industria) |
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Innovare il modello professionale: intervista a Luigi Consiglio, Presidente GEA/a cura di Chiara Lupi |
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L'innovazione che serve è quella trasversale: ai settori, alle discipline, ai territori |
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L'Italia che compete ha capito con chi farlo? |
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The Italian Way of Doing Industry. Via maestra per il futuro o speranza illusoria?/a cura di Gianfranco Rebora |
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La preferenza per le nicchie facilita il successo, ma rappresenta spesso un forte ostacolo alla crescita |
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Quando uno più uno fa tre l'Europa conquista l'Oriente: intervista a Adrian Schervan Amministratore delegato di UHDENORA/a cura di Michele Ciceri |
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Le relazioni complesse tra Personale e Contabilità |
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Il ruolo sempre più strategico della contrattazione collettiva a livello aziendale |
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Semplificare i processi di decision making per far fronte alla complessità. 'Fate le cose nel modo più semplice possibile, ma senza semplificare' (A. Einstein) |
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Semplificazione e competitività: alla ricerca di buone regole per le organizzazioni |
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I sistemi informativi del personale: quale valore aggiunto in ottica competitiva? |
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La variante contemporanea di una attitudine antica |
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Una via italiana per 'fare industria': realtà romanzesca? |
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Bene l'integrazione con i documenti contabili, ma rilanciamo la valutazione interna |
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Cambiare le organizzazioni senza traumi/a cura di Daniela Mazzarra |
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Le conseguenze del no al nucleare e le politiche energetiche: verso un nuovo modello di pianificazione?/ a cura di Luca Bianchetti ed Emma Zecca |
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La funzione sistemi informativi: ricca di soluzioni, povera di organizzazione. L'importanza della leva organizzativa nella gestione dei sistemi informativi |
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I giovani nel mercato del lavoro: una generazione a rischio? |
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Hotel Cristallo: una storia di fascino e managerialità: intervista a Michele Gualandi/a cura di Chiara Lupi |
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'In un diverso Stato'. Come controllare e valutare la pubblica amministrazione italiana |
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Mapei: vince la cultura del fare. Intervista a Giorgio Squinzi, Amministratore unico di Mapei/a cura di Chiara Lupi |
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Le tecnologie della comunicazione: un modo di lanciare il futuro |
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