Facoltà: Economia Aziendale - Classe 84/S
Collocazione: 6617
Autore: Galli Roberto
Data: 14/07/2008
Titolo: LA CENTRALITA' DELLA MAPPA STRATEGICA NEI SISTEMI DI BALANCED SCORECARD: UN CASO AZIENDALE
Relatore: Colombo Susanna
Correlatore: Minelli Eliana Alessandra
Autorizzazione per la consultazione: NO
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La tesi è composta da due parti, la prima inerente alla descrizione dello strumento gestionale ovvero la Banlanced Scorecard, la seconda relativa al caso aziendale. Nella prima parte si è analizzato il contesto di nascita della stessa. Successivamente si è passato ad analizzare i vantaggi e svantaggi e i principali motivi per cui la Balanced Scorecard è fallita nelle diverse realtà. Identificati i limiti si è giunti a delineare le possibili migliorie ed è stata individuata, nel prisma della performance, una possibile soluzione per eliminare i pochi limiti esistenti nella BSC. Nella seconda parte della tesi si è tentato di applicare la BSC ad una azienda (Technoform Bautech Spa) nella quale non è mai stata implementato tale strumento. In primis si è analizzata la struttura aziendale e quali fossero i punti focali da cui partire ed eventuali punti di debolezza da migliorare. In seguito si è elaborata la MAPPA STRATEGICA identificandola come il presupposto principale per poter sviluppare correttamente la BSC e non incorrere in eventuali errori che potrebbero portare al fallimento dell’intero progetto. Dopo aver identificato le strategie delle quattro prospettive si sono poi individuati i relativi collegamenti. Nella fase successiva si sono creati i relativi indici per monitorare le strategie presenti nelle quattro prospettive. Infine nelle conclusioni si è definito se tale strumento è applicabile all’azienda presa in considerazione e quali fossero le possibili problematiche e i motivi che potrebbero spingere ad adottare questo strumento statico gestionale.
