Facoltà: Ingegneria Gestionale - classe 10
Collocazione: 8131
Autore: Falcini Alberto
Data: 16/12/2009
Titolo: Indagine di tempi e metodi: il caso Testori S.p.A.
Relatore: Sorrenti Domenico
Correlatore: Pizzurno Emanuele
Autorizzazione per la consultazione: NO
Le tesi si possono consultare unicamente in sede
La presente tesi si basa sul tirocinio svolto presso la Testori S.p.A, leader nel mercato della filtrazione di gas e liquidi per processi industriali. Al fine di migliorare le proprie performance e raggiungere una maggiore competitività sul mercato, la Testori è recentemente passata da azienda padronale ad azienda a conduzione esterna, allargando il consiglio di amministrazione e nominando un nuovo amministratore delegato. Per il processo di cambiamento aziendale ha inoltre deciso di avvalersi di una società di consulenza, la Solving Efeso, specializzata in change management e operations improvement. Il lavoro svolto è consistito nel coadiuvare i consulenti esterni analizzando il reparto di taglio laser attraverso l’uso dell’OEE (Overall Equipment Effectiveness), che è un indicatore di efficacia della linea produttiva. L’inizio del lavoro ha previsto l’analisi dei tempi di taglio e un’osservazione diretta sul campo. Successivamente sono state implementate delle schede per individuare e quantificare le cause di fermo. Infine si è effettuato uno studio dei metodi di lavoro degli operatori per capire quale fosse l’incidenza del loro tempo sul tempo macchina e quindi poter stabilire se l’attuale organico fosse adeguato al carico di lavoro. Durante lo svolgimento dell’indagine ci si è rifatti sia a una serie di strumenti matematici, che hanno permesso di rielaborare il più correttamente possibile i dati raccolti, sia a tutta una serie di rilevazioni sul campo che unite alle precedenti hanno consentito di fare significative valutazioni sia operative che economiche su un reparto che non era mai stato analizzato adeguatamente.
