Facoltà: Economia Aziendale - Classe 84/S
Collocazione: 5900
Autore: Boghi Filippo
Data: 25/09/2007
Titolo: Il check-up organizzativo. Il caso Siderurgica Ferro Bulloni S.p.A.
Relatore: Minelli Eliana Alessandra
Correlatore: Turri Matteo
Autorizzazione per la consultazione: NO
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Scopo di questa tesi e’ lo studio del check-up organizzativo di un’ azienda. La stesura entra nel vivo del problema della diagnosi aziendale e dei successivi interventi riorganizzativi passando dall’analisi dei comportamenti e dei climi aziendali. La prima parte del lavoro verte sulla diagnosi organizzativa, affrontando le tematiche dottrinali necessarie per rendere chiaro l’uso degli strumenti relativi allo sviluppo di un’ analisi di processo. Viene affrontato lo studio dei singoli soggetti quali componenti effettivi dell’organizzazione aziendale, specificando il metodo piu’ opportuno per affrontare il check-up organizzativo. Molto importante all’interno del primo capitolo risulta la determinazione degli skills di un’azienda, necessari per poi analizzare la coerenza delle variabili organizzative stesse. La seconda parte dell’elaborato, pur essendo intrinsecamente interconnessa con la prima, affronta in modo piu’ orizzontale le tematiche già discusse nel capitolo primo. In particolare e’ trattato inizialmente il tema della struttura aziendale per poi concentrarsi maggiormente sull’ambiente e sullo studio delle risorse umane. Nel secondo capitolo, infatti, vengono esaminati gli aspetti operativi del processo, dettagliando con opportuna profondità e creando i presupposti per l’esposizione del caso aziendale. In particolare vengono affrontati i metodi per progettare ed eseguire le interviste di gruppo. Le fasi del processo sono esaminate dapprima in modo generalizzato ed immediatamente contestualizzate al caso aziendale in esame. La terza ed ultima parte concerne la discussione del materiale di ricerca conseguito operativamente con il check-up organizzativo della Siderurgica Ferro Bulloni S.p.A.. Lo schema base seguito e’ il seguente: analisi della situazione globale, analisi dell’organizzazione amministrativa ed infine analisi gestionale. Verranno evidenziati i punti di forza e debolezza e le azioni correttive per superarli.
