Facoltà: Economia Aziendale - classe 17
Collocazione: 4585
Autore: Clerici Andrea
Data: 23/02/2006
Titolo: GESTIONE DELLE RISORSE UMANE E IN UNA JUNIOR ENTERPRISE
Relatore: Morelli Chiara
Autorizzazione per la consultazione: SI
Le tesi si possono consultare unicamente in sede
La gestione delle risorse umane è da sempre una delle grandi tematiche dell’economia aziendale. Come attirare e trattenere i cosiddetti talenti, rimane uno dei più grandi problemi dei manager delle risorse umane di qualsiasi azienda grande o piccola che sia. Questi processi di “talent attraction” e “talent retention” sono ancora più importanti quando si tratta di attirare e trattenere talenti all’interno di un’associazione universitaria come è una Junior Enterprise, la cui finalità è la formazione dei propri associati. Le Junior Enterprise sono associazioni universitarie che nascono in Francia nel 1967. Tali associazioni forniscono alle aziende un servizio di consulenza aziendale su diversi aspetti a seconda delle facoltà presenti nell’ateneo di appartenenza. Le Junior Enterprise sono riunite in un network Europeo JADE (European Confederation of Junior Enterprise), all’interno del quale sono presenti le confederazioni di ogni paese. In Italia la confederazione, chiamata JADE Italia, si occupa di gestire i rapporti tra le 11 Junior Enterprise presenti sul territorio. Queste associazioni sono in grado di fornire un servizio di prima qualità ad un prezzo estremamente competitivo, notevolmente inferiore a quello di mercato. La qualità del servizio è garantita da uno standard di certificazione europea creato da JADE per le Junior Enterprise. Tale standard viene attribuito solo alle Junior Enterprise che dimostrino di essere in grado di soddisfare determinati standard qualitativi, ed inoltre di essere in grado di effettuare progetti internazionali soddisfacendo i suddetti standard. Le Junior Enterprise hanno spesso l’appoggio dei docenti della propria università, in grado di supportarli qualora dovessero aver bisogno di consigli e consulenza per svolgere i progetti. Il prezzo inferiore è dovuto al fatto che chi svolge i progetti sono studenti, e non possono quindi chiedere un compenso come una grande società di consulenza. Questo rende le Junior Enterprise molto competitive, ma allo stesso tempo, viene a mancare la principale leva motivazionale di qualsiasi lavoratore: la retribuzione. Proprio per la sua natura associativa una Junior Enterprise pur seguendo di base le medesime dinamiche di human resources managment di qualsiasi altra azienda, si distingue per alcune sue peculiarità, oggetto appunto di analisi in questa sede.
