Facoltà: Economia Aziendale - classe 17
Collocazione: 4210
Autore: Di Santo Lino
Data: 21/07/2005
Titolo: CAMBIAMENTO ORGANIZZATIVO E COPETITIVITA': IL CASO RIVOIRA
Relatore: Minelli Eliana Alessandra
Autorizzazione per la consultazione: SI
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L’obiettivo di questo documento è far conoscere la storia, l’organizzazione e le principali caratteristiche di un’azienda che opera in Italia nel settore dei gas: la Rivoira. Ripercorrendo gli step principali della storia della Rivoira è possibile inquadrare gli aspetti salienti di questa organizzazione e capire in che modo siano stati raggiunti determinati traguardi. Attraverso una gestione oculata e una mentalità orientata al progresso e al cambiamento, il management della Rivoira è riuscito a raggiungere risultati eccellenti e a mantenere inalterato ai massimi livelli un grado di leadership sul mercato italiano. Il merito di tutto ciò, oltre che nelle persone, risiede anche nell’utilizzo di sistemi informativi perfettamente conformati alla struttura e all’organizzazione della Rivoira, oltre che all’adozione di meccanismi di controllo che enfatizzano i caratteri propri dell’azienda. In questo modo è stato sempre possibile guardare il futuro con fiducia e con la certezza di essere un’azienda all’avanguardia, solida e con la mentalità giusta per rivestire nel mercato un ruolo fondamentale per clienti e partner. Ecco quindi che i vari cambiamenti organizzativi, hanno sempre portato giovamento e accentuato l’interesse sul core business dell’azienda che ha sempre continuato a focalizzarsi sui suoi obiettivi principali: la qualità e la soddisfazione della clientela. Il futuro è quindi ricco di aspettative con diverse carte ancora da giocare sul mercato e piani di sviluppo ambiziosi ma realmente raggiungibili. Così un’azienda nata “per sbaglio”, come si diceva nel 1920, dopo il raggiungimento di una posizione competitiva importante, continua ad essere una realtà dominante nel suo settore, non finendo mai di stupire con un vasto numero di innovazioni.
