Facoltà: Ingegneria Gestionale - classe 10
Collocazione: 4769
Autore: Rocco Eugenio
Data: 28/04/2006
Titolo: LA PIANIFICAZIONE PER COMMESSA NEL SETTORE INGEGNERISTICO ( IL CASO SNAMPROGETTI )
Relatore: Manzini Raffaella
Correlatore: Pizzurno Emanuele
Autorizzazione per la consultazione: SI
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Questa breve trattazione si pone il compito di analizzare il modello di pianificazione finanziario per commessa come nuovo sistema gestionale che consente di cogliere tempestivamente con buona precisione il maggior numero di dati utili, sia consuntivi che preventivi in grado di determinare un sensibile miglioramento del posizionamento strategico e della competitivita' di un'azienda. Infatti sono in corso importanti cambiamenti nelle logiche di sviluppo dei processi gestionali e, in particolare, negli strumenti di pianificazione e in quelli di consuntivazione, destinati a integrare le tradizionali variabili di controllo dell'azienda, fondate su reports e indicatori finanziari e patrimoniali a livello societario che forniscono una visione parziale non in grado di garantire l'ottimizzazione puntuale della gestione in un'autentica prospettiva di migliori performance aziendali. Un sistema basato invece sulla formulazione di budget finanziari e modelli previsionali anche a livello di commessa permette di ottenere consuntivi e preventivi assai dettagliati, in modo da consentire precise analisi delle cause che possono generare gli squilibri piu' significativi e permettere di supportare il management con dati aggiornati che risultano importanti nelle decisioni operative. In particolare viene presentato il sistema implementato da Snamprogetti per la gestione e il controllo contemporaneo di un gran numero di commesse volto alla risoluzione di problemi che si erano verificati in precedenza nei flussi di cassa. La velocita' e la frequenza dei mutamenti del mercato di riferimento e la maggiore complessita' in cui la societa' si trovava a operare a livello di singolo progetto richiedono, anche dal punto di vista finanziario, non solo lo studio di quanto accaduto nel passato, ma soprattutto delle linee di tendenza future, al fine di intervenire in anticipo sulle situazioni che si potrebbero rilevare problematiche per la gestione dell'azienda (ad esempio la forza contrattuale dei fornitori, il ritardo nel raggiungimento degli obiettivi di fatturazione, ecc). Il confronto tra previsione e consuntivo a livello di singolo progetto offre oggi la possibilita' di riflettere su alcuni cambiamenti osservati nel tempo e pone inoltre solide basi per avviare un nuovo processo di pianificazione piu' coerente con la realta' contemporanea. Il sistema di pianificazione finanziaria per commessa realizzato all'interno di Snamprogetti S.p.A. permette dunque un'analisi puntuale di tutte le informazioni, sia economiche che finanziarie, relative alle singole commesse ed e' in grado di valutare quali siano quelle che maggiormente creano valore e buoni risultati finanziari, consentendo contemporaneamente di supportare le decisioni dei manager per ottenere l'ottimizzazione della gestione dei progetti e, di conseguenza, dell'intera gestione aziendale. Un'indagine sul campo e diversi colloqui con il responsabile della gestione finanziaria e con i suoi collaboratori mi hanno permesso di raccogliere gli elementi piu' importanti per la stesura di questa trattazione.
