Facoltà: Ingegneria Gestionale - classe 10
Collocazione: 3535
Autore: Perlini Francesco
Data: 27/09/2004
Titolo: Il processo di pianificazione e controllo in un'impresa che opera per commessa: il caso C.C.T.
Relatore: Lazzarotti Valentina
Correlatore: Pizzurno Emanuele
Autorizzazione per la consultazione: NO
Le tesi si possono consultare unicamente in sede
Durante il tirocinio presso l'azienda CCT, siamo stati inseriti nell'ufficio di Controllo di Gestione, dove l'attività principale è rappresentata dalla pianificazione e controllo della commessa. Il responsabile di funzione, Ing. Carpi, ci ha tuttavia assegnato come compito la formalizzazione del processo di costruzione del master budget, così da realizzare un documento interno che serva da riferimento per la dirigenza e per lo stesso ufficio di Controllo di Gestione. Ci è stato chiesto inoltre di evidenziare le criticità del processo, sulle quali cioè deve risultare più approfondita la fase di analisi, nonché di suggerire i possibili miglioramenti che possono essere implementati nel processo di costruzione del master budget. La prima parte della tesi si sviluppa dai concetti generali della pianificazione e controllo e della contabilità generale per arrivare ad esporre la tradizionale teoria del master budget e del reporting, evidenziando fin da subito le criticità e le differenze che emergono nelle imprese che operano su commessa singola. Questa parte termina con la descrizione della figura chiave di queste aziende, il Project Manager, e delle tecniche che questo utilizza per pianificare e monitorare le commesse, in stretta collaborazione con l'ufficio del Controllo di Gestione, rappresentato dalla figura del Project Controller. La seconda parte del lavoro invece introduce dapprima l'azienda CCT, specializzata nel settore delle grosse caldaie a recupero, utilizzate nelle centrali termo-elettriche cogenerative. Viene presentato quindi il master budget della CCT, così come è stato formalizzato durante il tirocinio, dove vengono messi in evidenza gli scostamenti che questo presenta rispetto al tradizionale modello di budget della letteratura accademica, oltre ai passaggi critici che il responsabile del Controllo di Gestione deve affrontare durante la sua costruzione. Per molte fasi del processo quindi abbiamo proposto di adottare strutture e tecniche differenti per perseguire principalmente diversi obiettivi congiunti: ridurre gli scostamenti presenti tra implementazione pratica e trattazione teorica; migliorare l'efficacia del processo, ovvero la sua capacità di pianificare correttamente l'esercizio in esame; facilitare la successiva analisi degli scostamenti a livello di master budget.
