Facoltà: Economia Aziendale
Collocazione: 2723
Autore: Lentà Silvia
Data: 15/04/2003
Titolo: La riprogettazione dell'assetto organizzativo. Il caso Domus Nova architettura d'interni
Relatore: Minelli Eliana Alessandra
Autorizzazione per la consultazione: SI
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Con il presente elaborato si vuole analizzare come le aziende affrontano il cambiamento relativo all'organizzazione in particolare la riprogettazione che devono operare continuamente all'interno del proprio assetto organizzativo. Il lavoro e' suddiviso in tre parti: la prima parte composta dal capitolo 1 "Le basi di una solida organizzazione" e dal capitolo 2 "Storia delle teorie organizzative" costituisce un riferimento per un'organizzazione efficiente ed efficace. Si esamineranno le parti che formano l'organizzazione quali sono i parametri di riferimento in sede di progettazione organizzativa e quali sono le forme organizzative di base individuate da Minztberg. Al fine di meglio comprendere il concetto d'organizzazione si e' deciso di analizzare questo percorso in parallelo alla storia delle teorie organizzative attraverso la quale si avra' modo di comprendere le diverse modalita' che si sono susseguite di concepire l'organizzazione. La seconda parte entra nel merito della riprogettazione organizzativa; infatti si analizzeranno le soluzioni che un'azienda può adottare per far fronte alla dinamicita' ambientale e alla dinamicita' tecnologica. Posto che il cambiamento e' una condizione dettata proprio da tali dinamismi ogni impresa deve ricercare le condizioni per durare a lungo affrontando un ambiente mutevole. Pertanto ogni impresa deve dotarsi di due organizzazioni: una prima "organizzazione operativa" preposta alla realizzazione in modo efficiente delle combinazioni produttive presenti ed una seconda "organizzazione dinamica" o "organizzazione di reengineering" impegnata a sviluppare e realizzare il cambiamento delle combinazioni produttive presenti e a configurarne di nuove. I capitoli relativi all'"organizzazione dinamica" saranno suddivisi tra "L'organizzazione dinamica: reengineering dell'assetto organizzativo" capitolo 3 dove s'individueranno le diverse valenze che può assumere il reengineering e quindi quali cambiamenti porta all'interno dell'assetto organizzativo e "L'organizzazione dinamica: reengineering dell'assetto tecnico" capitolo 4 dove s'individueranno invece tutte quelle soluzioni tecnologiche che hanno creato un'ondata di cambiamenti investendo tutte le funzioni aziendali e quindi implicando una loro riprogettazione. La terza parte invece cerca di esprimere quanto trattato nei capitoli precedenti in rapporto ad un'esperienza maturata durante uno stage. Il capitolo quinto concerne "Il caso Domus Nova architettura d'interni" dove si dimostrera' come quest'azienda sta riprogettando il proprio assetto organizzativo coinvolgendo numerose dimensioni dell'organizzazione dalle strategie alle strutture dalle procedure ai meccanismi operativi per affrontare la crisi che sta investendo il mercato del mobile in Italia.
