Facoltà: Economia Aziendale
Collocazione: 2727
Autore: Pessina Barbara
Data: 15/04/2003
Titolo: EVOLUZIONE STRATEGICO ORGANIZZATIVA DI UN'IMPRESA DEL SETTORE METALMECCANICO
Relatore: Minelli Eliana Alessandra
Autorizzazione per la consultazione: SI
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Nella tesi si analizza il caso di un'impresa del settore metalmeccanico. Il caso è basato sull'evoluzione della strategia di questo gruppo di aziende che in principio era una piccola impresa con struttura semplice e logica organizzativa elementare. Con l'aumentare della complessità dei prodotti e con il variare dei bisogni dei clienti passa da struttura semplice a struttura funzionale. Le modificazione ambientali inducono un cambiamento di strategia e un ulteriore sviluppo della struttura che diventa funzionale modificata e più precisamente una struttura con Product manager. L'ultima evoluzione è avvenuta pochi anni fa ed è dovuta a esigenze strutturali e di flessibilità; l'azienda diventa un gruppo di imprese tramite lo scorporo di un reparto e l'acquisizione di un'altra società. Questi cambiamenti avvengono mantenendo comunque una forma organizzativa tendenzialmente elementare perché al vertice strategico rimane accentrato il potere e la tecnostruttura risulta ancora poco sviluppata inoltre l'azienda non perde mai di vista il fattore umano cioè continua a considerare i suoi dipendenti come persone e non come oggetti di proprietà dell'impresa. Per l'analisi del caso si considera la teoria di Mintzberg e le relative forme. Per ogni forma sono state analizzati gli elementi di base.La tesi affronta il tema della progettazione della macrostruttura definendone i criteri. Si considera anche il decentramento sia verticale che orizzontale definendone cinque tipologie che si possono verificare in azienda.Il caso è stato anche analizzato sotto il profilo dei fattori motivanti al cambiamento e degli agenti che intervengono nello stesso soffermandosi sulla definizione della leadership. La tesi considera anche le teorie di Chandler sul paradigma Strategia-Struttura e quelle di Scott e Greiner osservando che queste teorie non sempre si riscontrano nella realtà aziendale odierna. Le teorie di Chandler non vengono riscontrate nello sviluppo delle strutture nelle organizzazioni italiane soprattutto perché la sua analisi ha riguardato la realtà statunitense del secondo dopoguerra e solo in quattro ha verificato la sua teoria.
