Facoltà: Ingegneria Gestionale - classe L-9
Collocazione: 21346
Autore: Varisto Pietro
Data: 27/04/2023
Titolo: Lean manufacturing, tempi e metodi
Relatore: Pozzi Rossella
Autorizzazione per la consultazione: SI
Le tesi si possono consultare unicamente in sede
L’obiettivo primario della Tesi di tirocinio è stato quello di porre in risalto l’importanza del ruolo dell’analista tempi e metodi all’interno delle aziende, in particolare in quelle la cui crescita economica determina cambiamenti inevitabili a livello organizzativo e produttivo che richiedono una risposta immediata da parte dei lavoratori. Questa necessità è stata sin da subito evidente all’interno dell’azienda dove ho avuto l’opportunità di svolgere il percorso di tirocinio, la TMC Transformers S.P.A, azienda specializzata nella produzione di trasformatori industriali con sede a Busto Arsizio. Dopo un’introduzione di contesto riguardante l’azienda, i suoi prodotti e i relativi impieghi, è presentato, all’interno dell’elaborato, il back ground teorico appreso durante il percorso universitario, fondamentale al fine di svolgere in maniera consapevole l’esperienza di tirocinio e i vari progetti portati a termine sul campo. Attraverso il resoconto dell’esperienza in TMC sono stati messi in luce i punti di forza e di debolezza dei vari processi produttivi, a partire dai quali è stato possibile condurre una specifica analisi tempi e metodi e sviluppare strategie migliorative ispirate alla Lean manufacturing e ad un’ottica Kaizen, al fine di ottimizzare le operazioni e garantire un’innovazione continua delle metodologie. All’interno del progetto verranno delineati anche gli obiettivi futuri che TMC Transformers si impegnerà a raggiungere nei prossimi anni, ponendo così un ulteriore accento sull’importanza di una crescita consapevole. In conclusione, saranno esposti alcuni progetti che sto avendo la possibilità di seguire grazie al mio percorso di tirocinio extracurriculare. L’esperienza e l’analisi condotta hanno consentito di comprendere al meglio quello che è il ruolo di un’analista di processo e le competenze che sono necessarie. È parso evidente quanto un’analisi tempi e metodi efficacie richieda un perfetto connubio tra conoscenze teoriche ed esperienza. Inoltre, il contatto con gli operatori e con i vari reparti coinvolti rende il quadro molto più complicato, conoscere le fasi di produzione è fondamentale e un rapporto di collaborazione è necessario per portare a termine con successo l’obiettivo. Stare al passo con il mercato e soddisfare le maggiori richieste dei clienti non deve diventare un ostacolo per gli operatori e non deve comportare alle aziende un eccessivo dispendio di tempo e risorse, sia materiali che economiche, ed è proprio a sostegno di ciò che un’analista tempi e metodi dovrebbe intervenire.
