Facoltà: Ingegneria Gestionale - classe L-9
Collocazione: 21125
Autore: Monfrini Leonardo
Data: 16/02/2023
Titolo: Gestione delle deviazioni: caso Sanofi
Relatore: Pozzi Rossella
Autorizzazione per la consultazione: NO
Le tesi si possono consultare unicamente in sede
La tesi Gestione delle deviazioni caso: Sanofi è strutturata in cinque parti. La prime è una descrizione generale di Sanofi quindi il suo organigramma, il suo processo produttivo, la storia e la Vision e Mission aziendale. La seconda parte è caratterizzata da tutti gli strumenti e competenza che hanno avuto un ruolo chiave per il conseguimento del progetto, conoscenze Lean come la Visual Factory, le 5S e il problem solving. Fondamentali sono stati strumenti di qualità come la raccolta dati e i diagrammi di flusso che hanno permesso l’indagine sella deviazione. La terza parte è la spiegazione della gestione As-Is delle deviazioni, composto dalle analisi che hanno portato alla mappatura del flusso e hanno permesso l’individuazione dei processi critici e delle attese che non creano valore aggiunto alla trattazione. In questo capitolo sono stati utilizzati diagrammi a blocchi, diagrammi a flusso, un’analisi accurata della individuazione della causa radice. Evidenziando i limiti del flusso As-Is e valutando la ricorrenza della deviazione. Il quarto capitolo è il processo To-Be, è il processo ideale eliminando le attese e creando dei nuovi percorsi per la trattazione della deviazione. In questo capitolo è stata creata una nuova analisi delle cause radice, che permette in caso di mancata conoscenza un nuovo flusso per la sua trattazione. Per l’individuazione delle deviazioni ricorrenti si è trovato un’analisi che permette di anticipare la deviazione. Nel capitolo 5 è presente l’implementazione che è l’insieme delle azioni che permettono di passare dal flusso As-Is al flusso To-Be, la priorità e la sequenzialità delle azioni sono stati stabiliti dai grafici di Gantt.
