Facoltà: Ingegneria Gestionale - classe L-9
Collocazione: 19407
Autore: Bini Alessandra
Data: 19/07/2021
Titolo: Applicazione strumenti di lean manufacturing per la stabilità dei processi produttivi e tracciabilità mediante tecnologia RFID: il caso B.D.G. EL
Relatore: Pozzi Rossella
Autorizzazione per la consultazione: SI
Le tesi si possono consultare unicamente in sede
La redazione di tale tesi è stata possibile grazie all’esperienza di tirocinio svolta presso l’azienda B.D.G. EL situata a Bardello, in provincia di Varese. L’obiettivo dell’elaborato consiste nell’applicazione degli strumenti della Lean Manufacturing nel processo produttivo, esigenza che ad oggi permette di ottenere un vantaggio competitivo sul mercato. Come conseguenza, posto che l’adozione della Lean Manufacturing rappresenta un prerequisito per l’utilizzo efficace di nuove tecnologie, si esamina la fattibilità dell’implementazione di un sistema di tracciabilità tramite RFId. Inizialmente, osservata la situazione as-is dell’azienda, si è stilato un Lean Assessment, valutando le aree attinenti la stabilità, la qualità, il Just In Time e la cultura. Compresi i punti critici, si sono definite le azioni da intraprendere volte al raggiungimento degli obiettivi futuri: riguardo la stabilità e la qualità è stata preparata una “to-do list” riassuntiva delle aree di intervento e dei benefici annessi. Legato al JIT, si è stesa la mappatura del flusso del valore, dalla quale è stato possibile evidenziare le necessità di miglioramento, al fine di ottimizzare il lead time, l’efficienza e l’efficacia produttive. Relativamente alla cultura invece, emersa una limitata attenzione rivolta alla risoluzione dei problemi e al miglioramento continuo, si è ideato ed esposto a livello aziendale un form standardizzato con lo scopo di facilitare la raccolta e l’analisi delle proposte di cambiamento. Successivamente, per risolvere il problema legato alla reperibilità dei dati e per agevolare l’azienda negli step evolutivi futuri, compresa la realizzabilità della tecnologia RFId, si è elaborata un’analisi sui costi e benefici connessi all’utilizzo di tale metodologia attraverso la presentazione di diverse alternative. In conclusione, durante il periodo a disposizione è stato possibile osservare gli effetti positivi dell’attuazione di alcuni suggerimenti proposti, ma è bene ricordare che l’ausilio di queste accortezze gioverà all’azienda nel medio-lungo termine, proprio perché il kaizen è un percorso che va nutrito di giorno in giorno diffondendo la cultura Lean a 360°.
