Facoltà: Ingegneria Gestionale per la Produzione Industrial
Collocazione: 19230
Autore: Mandelli Edoardo Maria
Data: 19/04/2021
Titolo: Il Kaizen come via per l'efficienza totale: il caso aziendale LTE - Toyota Material Handling Europe
Relatore: Pozzi Rossella
Autorizzazione per la consultazione: SI
Le tesi si possono consultare unicamente in sede
Lean Production è il nome che è stato attribuito al metodo di produzione industriale ideato da Taiichi Ohno nel secondo dopoguerra e che ha permesso a Toyota nel corso degli anni di raggiungere e mantenere la prima posizione nel mercato automotive globale. La metodologia è stata per la prima volta oggetto di studio solo nel 1981, anno in cui con il saggio intitolato “The Machine that changed the World” un gruppo di ricercatori del MIT ha esposto al mondo gli incredibili risultati a livello di efficacia ed efficienza che i giapponesi riuscivano ad ottenere presso le fabbriche della prefettura di Aichi. La fune che ha guidato Toyota in questa scalata è stata la ricerca del miglioramento continuo (Kaizen in giapponese) in tutti gli ambiti aziendali, con l’obiettivo utopico della perfetta sincronicità e della creazione di una “fabbrica umana” che Ohno ha ereditato da Henry Ford. L’operato, prendendo spunto dalle parole dell’avvocato Giovanni Agnelli che nella prefazione italiana al libro del MIT ha definito l’esperienza giapponese “un utile stimolo a ricercare […] nuove forme di successo competitivo”, espone come i principi del Lean siano stati esportati dal Giappone ad una realtà italiana come L.T.E., azienda metalmeccanica del ferrarese che dopo l’acquisizione da parte del gruppo TICO avvenuta nel 2005 ha iniziato un iter di crescita che l’ha portata a divenire fornitore in esclusiva per Toyota Material Handling e ad affermarsi in soli 15 anni come un player di rilievo all’interno del mercato europeo.
