Biblioteca Mario Rostoni - LIUC

Catalogo delle tesi di laurea

Facoltà: Ingegneria Gestionale per la Produzione Industrial
Collocazione: 16854

Autore: Zaveri Teura Camilla Maria
Data: 18/10/2018

Titolo: Dalla teoria alla pratica di Operational Excellence: il caso Kimberly-Clark

Relatore: Pozzi Rossella

Autorizzazione per la consultazione: NO
Le tesi si possono consultare unicamente in sede

Abstract

L’elaborato finale di laurea è il frutto di uno stage operativo della durata di quasi sette mesi presso l’azienda Kimberly-Clark di Romagnano Sesia. Questo lavoro ha lo scopo di mettere a confronto il primo ciclo della trasformazione OpEx avvenuta su due macchinari differenti, una macchina continua e una linea di allestimento. Il raffronto tra i due programmi è illustrato successivamente alla spiegazione teorica di come sarebbe opportuno svolgere l’applicazione della metodologia. Il fine di tale progetto è quello di incrementare la capacità produttiva dei due macchinari, a fronte di un aumento costante delle richieste di prodotti. Con questo lavoro, invece, si desidera far emergere come, nonostante gli strumenti utilizzati siano praticamente i medesimi, i risultati raggiunti siano differenti. Ciò è dovuto al fatto che per la buona riuscita di OpEx non è soltanto necessario utilizzare, nella maniera più consona, gli strumenti forniti, ma si deve fare in modo che le persone selezionate siano le più idonee a rivestire i ruoli per cui sono state scelte, abbiano la giusta motivazione e diano un apporto consistente, a livello di spunti ed idee per contribuire al meglio. Il ciclo è diviso in tre parti: la fase di Diagnose che consiste nello studio del processo, onde evidenziare le aree critiche su cui lavorare, la fase di Design che implica la stesura del TIP ed infine la fase di Deploy. La durata complessiva è non inferiore alle 16 settimane. In aggiunta esiste una fase di 6 settimane, definita di preparazione, che prevede la formazione delle squadre e la pianificazione degli strumenti su cui fare affidamento. Vi è poi un capitolo a parte per discutere della riorganizzazione del magazzino, opportunità emersa grazie all’OpEx svolto su Gambini2, la linea di allestimento.

 
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