Facoltà: Ingegneria Gestionale - classe L-9
Collocazione: 17939
Autore: Garzonio Alice
Data: 12/12/2019
Titolo: Applicazione dei principi Lean: il caso BDG
Relatore: Pozzi Rossella
Autorizzazione per la consultazione: SI
Le tesi si possono consultare unicamente in sede
Lo scopo di questa tesi è la descrizione dello stage svolto presso la fabbrica BDG El Srl di Bardello e l'applicazione pratica dei concetti teorici della Lean Manufacturing. Il fine del progetto è stato quello di analizzare e sviluppare il processo di introduzione del Lean all’interno della produzione e degli uffici. Dopo aver analizzato la situazione iniziale dell’azienda si sono identificate le tre aree Lean di miglioramento che sono: 5S, Visual management e Value Stream Map. In principio si è deciso di completare l’introduzione delle 5s in tutti i reparti produttivi, così da livellare lo stato di avanzamento del Lean all’interno della produzione. Il tirocinio si è concentrato principalmente sulle attività di separazione, ordine e standardizzazione. Successivamente si è voluto operare sul Visual management rinnovando la painting strategy del reparto Kappa e introducendo delle liste grafiche per la gestione degli armadi all’interno dell’ufficio qualità. Infine si è esaminata la Value Stream Map, l’attività si è svolta in due tempi inizialmente si è redatta una prima versione della VSM il cui scopo era quello di descrivere la situazione odierna della BDG. In un secondo tempo è stato possibile confrontare i risultati ottenuti dalla prima versione della VSM con un la VSM redatta nel 2017, ciò ci ha permesso di valutare l’utilità degli interventi svolti. Seppure la quantificazione e la misura dei benefici di cui potrà godere l’azienda sono di difficile interpretazione in quanto i vantaggi che BDG otterrà saranno rilevabili solo nel medio e lungo periodo, dal confronto dei risultati della VSM è possibile costatare come le decisioni intraprese da BDG stiano portando dei benefici all’azienda. Il miglioramento è un processo in continuo divenire, come descritto dalla filosofia Kaizen, quindi il costante impegno dell’azienda per implementare le tecniche Lean sicuramente gioverà a BDG e sarà il trampolino di lancio verso nuove sfide.
