Facoltà: Economia Aziendale e Management - Classe LM-77
Collocazione: 17136
Autore: Renna Monica
Data: 18/12/2018
Titolo: Cambiare le relazioni industriali: il caso FIAT
Relatore: Minelli Eliana Alessandra
Correlatore: Caggia Antonio
Autorizzazione per la consultazione: NO
Le tesi si possono consultare unicamente in sede
In una società in continua evoluzione, diventa sempre più difficile per le imprese prevedere gli sviluppi futuri e, la velocità con la quale invecchiano tecnologie, processi, competenze e prodotti, le spinge a considerare il cambiamento un elemento strutturale del sistema. Per avere successo è necessario mettere continuamente in discussione strategia, competenze, cultura e comportamenti, adattandoli alle esigenze richieste. Dalle varie ricerche effettuate è emerso che quando si parla di change management non vi è una vera è propria letteratura in grado di supportare le aziende in questo processo. Esistono molteplici teorie che sono state formulate ma sono queste sono rimaste tali, in quanto non vi sono riferimenti pratici o casi aziendali in cui sono state realmente applicate. Il fine di questa tesi di ricerca è stato quindi quello di formulare una metodologia applicata ad un caso aziendale, che sia in grado di fungere da linea guida in caso di necessità. È stato analizzato il processo di cambiamento contrattuale avvenuto all’interno di Fiat, definendone il suo sviluppo ed il ruolo ricoperto dalla leadership e dai sindacati. Si fa riferimento principalmente all’anno 2010, anno dello scoppio del caso Fiat in seguito alla fusione con Chrysler ed alla riorganizzazione aziendale, in cui si ricordano i diversi scontri tra Fiat e Fiom, l’uscita da Confindustria ed il raggiungimento del CCNL nel settore automobilistico.
