Facoltà: Ingegneria Gestionale per la Produzione Industrial
Collocazione: 16242
Autore: D'alessandro Ambra
Data: 14/12/2017
Titolo: Analisi dello scarto e applicazione del Lean Thinking nell’ambito di produzione per processo
Relatore: Pozzi Rossella
Autorizzazione per la consultazione: NO
Le tesi si possono consultare unicamente in sede
L’obiettivo principale del progetto, svolto in un’azienda Chimico tessile leader di mercato nella produzione e commercializzazione ad alto contenuto tecnologico (rivolto a settori quali Serigrafia, Filtrazione e Protezione), è stato quello di affiancare e supportare il Plant manager nell’applicazione del Lean Thinking all’interno del reparto produttivo. Le attività svolte, collocate all’ interno della divisione Qualità, perseguono il miglioramento continuo del processo tramite la realizzazione e la standardizzazione dei cicli di lavoro e delle tecnologie di stabilimento e monitoraggio dei parametri di andamento produttivo quali scarti, fermi macchina e guasti. Questo reso possibile grazie l’applicazione dei principali strumenti che caratterizzano l’approccio Lean, pertanto tramite l’utilizzo di sistemi TPS, quali: PDCA, 5 WHY, A3 Report, Ishikawa, Poka Yoke, analisi SMED e tecniche Visual Management. L’analisi è stata svolta in primo luogo analizzando lo stato as is del reparto di riferimento, per cui, dopo aver individuato le diverse problematiche sia a livello generale che per singola area, è stato possibile stilare un piano d’azione di base al fine di classificare i fattori ritenuti più critici, su cui è stato necessario focalizzarsi. Il lavoro è proseguito con l’applicazione delle azioni correttive, nello specifico sono stati elaborati col supporto di team interfunzionali: control plan, audit di linea, analisi e consuntivazione degli scarti e tempi di esecuzione, istruzioni di lavoro macchina e di reparto, rivisitazione dei cicli standard di lavorazione, miglioramento dei sistemi di quantificazione degli scarti e studi a monte volti alla riduzione degli stessi. Concludendo, tutte le attività svolte nelle varie aree non sono fini a loro stesse ma sono strettamente correlate tra loro; ognuna di esse ha contribuito al raggiungimento di un risultato, ovvero hanno portato a un miglioramento tangibile delle performance (sia in termini di rendimento che di tempistiche), o finto come punto di inizio per altre analisi di approfondimento.
