Facoltà: Economia Aziendale e Management - Classe LM-77
Collocazione: 15330
Autore: Orlando Giuseppe
Data: 01/12/2016
Titolo: Leadership e cultura nel processo di cambiamento: Il caso FCA
Relatore: Minelli Eliana Alessandra
Correlatore: Sebastiano Antonio
Autorizzazione per la consultazione: SI
Le tesi si possono consultare unicamente in sede
Nel presente elaborato si è vogliono fornire gli elementi necessari per la comprensione del processo di cambiamento all’interno della famosa casa automobilistica torinese ed esplicitare il ruolo che la leadership e la cultura hanno giocato nell'ambito di questo processo. L’obiettivo di questa ricerca è quello di creare un framework teorico basato su teorie di leadership e cultura che permettano di comprendere ed interpretare il nostro caso-studio, ossia Fiat. L’obiettivo non è tanto quello di esporre in sequenza le due o più teorie, modelli o idee contrapposti, quanto piuttosto quello di rielaborare i contributi forniti dalle teorie prese in considerazione. Quando si parla di cambiamento, la Fiat è il caso per eccellenza, infatti se sì considera l’ultimo decennio dell’azienda si nota come si sono avvicendate innumerevoli modifiche sull’assetto culturale-societario. Dalle nostre ricerche, seppur limitate dall’impossibilità di essere all’interno dell’azienda e di avere un contatto diretto con la sua leadership, è emerso che il processo di cambiamento guidato da un buon leader ha portato, non solo al salvataggio della Fiat, ma anche a quello della Chrysler e, grazie alla fusione con quest’ultima, alla nascita del sesto Gruppo Automobilistico più potente al mondo che in qualche anno punta alla scalata per arrivare ai livelli competitivi dell'industria automobilistica giapponese e tedesca. Alla base di questo cambiamento c’era la necessita per Fiat di superare la crisi e salvarsi da un fallimento quasi certo. I risultati hanno dimostrato come la leadership e la cultura giochino un ruolo importante nel processo di cambiamento.
