Facoltà: Economia Aziendale - classe L-18
Collocazione: 17491
Autore: Morandi Carlo Alberto
Data: 16/07/2019
Titolo: L'organizzazione aziendale nel caso Raytech
Relatore: Minelli Eliana Alessandra
Autorizzazione per la consultazione: SI
Le tesi si possono consultare unicamente in sede
Riassunto L’organizzazione aziendale nel caso Raytech Il presente elaborato tratta temi di organizzazione aziendale applicati al caso Raytech, una PMI italiana con sede a Settimo Milanese (MI), e si pone l’obiettivo di produrre un’analisi approfondita per comprenderne al meglio le dinamiche organizzative. Lo studio di questa realtà aziendale si è svolto sia dal punto di vista pratico, durante il periodo di stage, sia dal punto di vista concettuale attraverso l’utilizzo di noti strumenti alla base delle teorie organizzative come ad esempio le 5 forze di Porter, il modello di Mintzberg, il modello di Chandler ed il modello di Scott. Come già detto in precedenza l’analisi di Raytech non si è soffermata solo sulla teoria, infatti grazie alla disponibilità dell’azienda, è stato possibile studiare l’organizzazione societaria durante la vita di tutti i giorni facendo parte di essa. Attraverso l’analisi svolta svolta è stato possibile constatare la coerenza organizzativa di Raytech nei confronti di variabili significative per la quotidianità dell’azienda, rappresentate dal mercato, concorrenti, integrazione, accentramento e decentramento decisionale, fabbisogno di differenziazione, meccanismi di controllo e dinamismo del contesto produttivo. Un altro oggetto di studio è rappresentato dall’organigramma che si è rivelato corretto e funzionale per il fabbisogno organizzativo dell’azienda essendo una perfetta rappresentazione della realtà interna. Al termine dell’analisi condotta ho potuto constatare come Raytech sia un’azienda all’avanguardia sotto ogni punto di vista e come essa si possa considerare visionaria nel suo settore.
