Facoltà: Ingegneria Gestionale - classe L-9
Collocazione: 15996
Autore: Catrini Elisabetta
Data: 19/10/2017
Titolo: Implementazione delle tecniche lean per la stabilità: il caso DUPLOMATIC S.P.A.
Relatore: Pozzi Rossella
Autorizzazione per la consultazione: NO
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L’elaborato analizza il progetto implementato all’interno dell’azienda Duplomatic S.p.A. In questo caso faremo riferimento alla Divisione Sistemi, operante su commessa, che realizza sistemi oleodinamici. In particolare tale progetto si prefigge come obiettivo l’implementazione delle tecniche lean per la stabilità, di cui è il titolo del presente elaborato. In primo luogo si andrà ad analizzare l’azienda, il suo processo produttivo ed in generale si esamineranno i prodotti da essa realizzati. Successivamente per capire quale tecnica della casa della Lean applicare in prima istanza, è stata effettuata un’analisi chiamata Lean Assessment. Tale analisi permette di attribuire un punteggio ad ogni area del tempio Lean. In Sistemi si è pensato di partire inizialmente con la tecnica delle 5S, nel caso specifico ha avuto l’obiettivo di sistemare la postazione di lavoro in modo che potesse essere uguale per tutti. Dopo aver sviluppato tale tecnica si è passati al Visual Management. Sono state intraprese azioni quali: l’assegnazione di un codice ad ogni macchinario, tale codice è composto da una lettera seguito da un numero progressivo; è, inoltre, stato realizzato un infopoint per tenere aggiornati gli operatori sul fatturato realizzato rispetto al budget previsto e sul livello di servizio percepito dal cliente. Con l’assegnazione del codice alle postazioni è stata fatta una distinzione tra le centrali di grandi, medie e piccole dimensioni, in questo modo sarà l’operatore a doversi spostare di postazione in postazione in base alla commessa che deve realizzare. Per facilitare dunque l‘assegnazione delle commesse ai singoli operatori, è stata realizzata una bacheca delle mansioni, composta dalla colonna con il nome degli operatori e da quella indicante il codice delle postazioni. Infine è stato realizzato il layout, modificandolo verso il concetto di produzione a flusso, one piece flow, non tralasciando la visibilità del flusso.
