Facoltà: Economia Aziendale e Management - Classe LM-77
Collocazione: 14272
Autore: Meyer Marco
Data: 08/10/2015
Titolo: Il cambiamento organizzativo a supporto di un processo di crescita aziendale: il caso Corvallis
Relatore: Minelli Eliana Alessandra
Correlatore: Papa Fabio
Autorizzazione per la consultazione: NO
Le tesi si possono consultare unicamente in sede
L’obiettivo di questo elaborato è quello di conoscere e analizzare gli effetti che possono verificarsi a seguito di un’operazione di acquisizione, sull’organizzazione aziendale e sul personale, e quali strumenti possono essere adottati dall’impresa per governare l’impatto di questo fenomeno sulla gestione delle risorse umane. L’azienda che è stata scelta per svolgere il lavoro è Corvallis, in quanto, per gli episodi che l’hanno caratterizzata, si prestava perfettamente all’analisi necessaria per poter rispondere alla domanda di ricerca. La tesi, dopo una breve parte introduttiva che illustra il percorso, si snoda in quattro capitoli centrali: nel primo viene data una panoramica sul fenomeno del cambiamento e sui principali modelli e teorie che sono stati formulati in letteratura per studiare tale evento, focalizzando l’attenzione, in particolar modo, sul modello interpretativo adottato per analizzare il caso; successivamente, nel secondo capitolo viene indicata la metodologia di ricerca assunta per poter reperire tutte le informazioni utili allo svolgimento dell’elaborato, mentre nel terzo capitolo, dopo aver indicato le modalità con cui può realizzarsi una crescita aziendale, si procede a presentare il Gruppo Corvallis e le operazioni fondamentali che hanno caratterizzato il suo percorso. Infine, nel quarto capitolo, tramite l’applicazione del modello di interpretazione del cambiamento di Rebora-Minelli, vengono studiati e analizzati i tre cambiamenti di cui l’azienda si è resa protagonista, per arrivare a definire gli strumenti che un’impresa come Corvallis può adottare per gestire le risorse umane. Dai risultati dell’analisi del caso Corvallis e dalle conclusioni che si sono potute trarre, si comprende quanto possa essere importante per un’azienda intraprendere un cambiamento organizzativo, non solo per riuscire a supportare un processo di crescita, ma anche, se non soprattutto, per incrementare le competenze e consentire all’azienda stessa di essere sempre più performante, in modo da ottenere un vantaggio competitivo sui suoi competitors, inoltre per acquisire quelle specificità che la possono contraddistinguere e fare, dunque, la differenza in un mercato globale altamente sfidante come quello di oggi.
