Facoltà: Economia Aziendale
Collocazione: 2279
Autore: Bertelli Alessandro
Data: 05/07/2002
Titolo: L'evoluzione della struttura organizzativa in una societa' sportiva: il caso Milan a.c.
Relatore: Minelli Eliana Alessandra
Autorizzazione per la consultazione: NO
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Il principale obiettivo di questo elaborato e' presentare un'analisi dell'evoluzione della struttura organizzativa all'interno delle societa' calcistiche in funzione delle diverse strategie perseguite nel raggiungimento di soddisfacenti risultati economico-finanziari e sportivi in un mercato di riferimento sempre piu' complesso e pronto ad offrire nuove opportunita' di sviluppo alle societa' coinvolte. Dopo una breve introduzione sul mondo calcistico e sui principali eventi di ordine istituzionale che ne hanno ampliato la finalita' meramente sportiva segue una presentazione strettamente teorica delle differenti strutture organizzative d'impresa e delle inscindibili relazioni tra strategia e struttura. Nella parte centrale la mia attenzione si e' soffermata sull'individuazione di quelli strumenti di natura aziendalistica traslati e ora indispensabili all'interno delle societa'; la presenza di strutture ed organigrammi sempre piu' complessi la necessita' di disporre di competenze extra-calcistiche lo sviluppo di funzioni quali il marketing la gestione del personale la funzione commerciale e la funzione booking testimoniano la ricerca di perseguire risultati positivi non solo in un contesto strettamente sportivo ma come per ogni impresa anche in ambito reddituale. Nella parte conclusiva si e' proceduto all'analisi di una delle principali societa' calcistiche italiana l'Associazione Calcistica Milan suddividendone la storia in quattro fasi fondamentali e attribuendo maggior rilevanza all'ultima contraddistinta da un maggior sviluppo grazie all'acquisizione e alla gestione imprenditoriale voluta dal presidente Berlusconi. L'analisi del caso si e' conclusa grazie al contributo fornito dai responsabili delle principali aree funzionali all'interno della societa'.
