Facoltà: Ingegneria Gestionale - classe 10
Collocazione: 9696
Autore: Sammarco Ruggero
Data: 21/07/2011
Titolo: Studio e implementazione della metodologia pm in un'azienda di processo: il caso alsco italia
Relatore: Pizzurno Emanuele
Correlatore: Lazzarotti Valentina
Autorizzazione per la consultazione: NO
Le tesi si possono consultare unicamente in sede
Scopo di questa tesi e' l'identificazione e l'applicazione di un modello organizzativo di stampo PM all'interno di una sezione (quella chimico-tessile) dell'area tecnica di Alsco Italia s.r.l. Il progetto si snoda in due fasi distinte: una prima dove viene studiato e sviluppato concettualmente il modello ed una seconda dove tale modello viene implementato su un caso operativo. Il caso operativo, essendo di natura prettamente tecnica, impone anche un'ulteriore target da raggiungere che esula dal contesto gestionale. Il modello cosi' studiato ed implementato serve da base per ogni eventuale altro progetto da sviluppare nell'area considerata. Innanzitutto, nella prima fase si giunge a: identificare un modello matriciale di stampo matrice bilanciata; identificare come strumenti di gestione, la WBS, il Diagramma di Gantt arricchito dei vincoli e precedenze ed il MS; identificare gli step procedurali propri di un processo di introduzione dei prodotti chimici; A seguire, nella seconda fase, quanto sopra viene applicato al progetto di introduzione di resine C6 per finissare i tessili e rientrare nella normativa CE 122/2006; Le conclusioni sono: l'analisi concettuale ha prodotto un modello PM fruibile anche all'atto pratico; il modello e' applicabile ogniqualvolta l'area chimico-tessile necessiti di gestire progetti; l'azienda rientra nella CE 122/2006; I costi annui per il cambio di chimico da C8 a C6 subiscono un aggravio del 72 per cento.
