Facoltà: Ingegneria Gestionale per la Produzione Industrial
Collocazione: 9073
Autore: Margaroli Silvia
Data: 20/12/2010
Titolo: Analisi dei costi in una azienda operante nel settore dei trasporti: il caso riboni s.r.l.
Relatore: Lazzarotti Valentina
Correlatore: Pizzurno Emanuele
Autorizzazione per la consultazione: NO
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Lo scopo dell'elaborato è fornire una revisione letteraria dei sistemi di controllo gestione MCS (Management Control System), focalizzandosi sui sistemi di misurazione dei performance PMS (Performance Measuring System) per attività di trasporto. In letteratura si possono trovare tantissime informazioni inerenti al controllo gestione, infatti si è cercato di analizzare l'evoluzione MCS partendo con la definizione delle diverse accezioni del controllo. In seguito si sono analizzati i principali MCS, le tecniche MCS, gli elementi costituenti un PMS, i modelli principali di PMS (Piramide Due Pont, Matrice per la misurazione delle performance, Piramide SMART, Macro Process Model, Balanced ScoreCard e Performance Prism), fino ad arrivare a descrivere i PMS per attività di logistiche. La revisione ha dunque portato alla classificazione dei PMS per il questo settore e alla descrizione dei tre modelli principali, ritrovati in letteratura, per quanto riguarda la valutazione delle prestazioni per attività di trasporto (Modello di Caplice e Sheffi, di Ploos Van Amstel e Bravo). Infine viene riportata l'analisi dei costi dell'azienda Riboni s.r.l, azienda di trasporto espresso operante principalmente nel settore alimentare. L'analisi ha previsto il calcolo di opportuni indicatori di prestazione. Il caso reale si può scomporre in tre parti, una parte inerente al controllo del prezzo tariffario, solo per le tratte critiche; una seconda parte sul controllo interno aziendale; una terza parte sulla dimensione economico-finanziaria che si conclude con la definizione di due scenari per il calcolo del budget previsionale. Questa analisi ha permesso di avere un quadro generale sull'andamento aziendale per sviluppare delle ipotesi sulla scelte strategiche aziendali, quali entrare in nuovi mercati (Romania ed Egitto), offrire servizi aggiuntivi al trasporto, viaggiare su camion ecologici e ottimizzare le risorse. Questi obiettivi possono essere raggiunti solo attraverso un'accurata pianificazione e una buona negoziazione con i clienti.
