Facoltà: Ingegneria Gestionale - classe 10
Collocazione: 9809
Autore: Cagnin Gaia
Data: 05/10/2011
Titolo: Integrazioni e miglioramenti al sistema di controllo direzionale: il caso castaldi lighting srl
Relatore: Lazzarotti Valentina
Correlatore: Pizzurno Emanuele
Autorizzazione per la consultazione: NO
Le tesi si possono consultare unicamente in sede
Il lavoro realizzato nasce dall’esigenza di ottimizzare il sistema di controllo direzionale dell’azienda Castaldi Lighting. In seguito alla fusione tra Norlight e Ing. Castaldi Illuminazione, entrambe operanti nel settore dell’illuminazione, è avvenuta una modifica sostanziale della struttura organizzativa: questo cambiamento richiede anche un mutamento del sistema di controllo affinché la suddivisione della responsabilità economica rispecchi la nuova struttura assunta. La società ha pensato di rispondere a queste nuove esigenze in due modi: integrando la contabilità analitica al proprio sistema di contabilità generale e impostando un cruscotto di indicatori mirato a valutare le performances delle due divisioni in termini economico-finanziari e operativi. I dati erano precedentemente gestiti solo attraverso contabilità generale: affiancare a quest’ultima un sistema di contabilità analitica permette di monitorare l’andamento, in termini di consumi di risorse, di tutte le aree di interesse. Il fine ultimo di questo tipo di operazione è dunque quello di ottenere, mensilmente o al termine di un periodo stabilito, il risultato dell’andamento delle due divisioni così da poter rilevare eventuali criticità e porre a confronto le performances delle due business units. La contabilità analitica infatti consente di avere dati disaggregati in base al tipo di esigenze del controller: l’enfasi è posta sull’andamento dei centri di responsabilità aziendali e su come essi impieghino risorse. Si è definito quindi un “piano dei centri di costo” di cui fanno parte tutte le unità organizzative aziendali suddivise a loro volta in base alla divisione in cui operano. Il cruscotto di indicatori è un secondo passo verso un sistema di controllo di gestione più sofisticato e adatto al nuovo assetto organizzativo: ciò che si è voluto realizzare è stato un nuovo sistema che verifichi il raggiungimento degli obiettivi aziendali sia tramite misure economico-finanziarie che operative.
