Facoltà: Economia Aziendale - Classe 84/S
Collocazione: 8445
Autore: Restelli Marco
Data: 21/04/2010
Titolo: Le Relazioni Industriali: dal Contratto Nazionale agli Incentivi Aziendali
Relatore: Minelli Eliana Alessandra
Correlatore: Di Seri Ernesto
Autorizzazione per la consultazione: NO
Le tesi si possono consultare unicamente in sede
L’elaborato nella prima parte inquadra in maniera generale il sistema delle relazioni industriali, definendone le caratteristiche principali e le varie teorie che ne hanno contraddistinto lo sviluppo nell’ultimo secolo. Viene analizzata con particolare enfasi l’ottica partecipativa delle relazioni industriali, intesa sia come partecipazione economica ai risultati dell’impresa con piani di profit sharing, sia come partecipazione culturale organizzativa. Nella seconda parte vengono analizzate le strategie per l’occupazione discusse a livello Europeo (Trattato di Lisbona) che porteranno in ottica nazionale allo sviluppo della Legge 30/2003 “Legge Biagi” di cui se ne definiscono le principali caratteristiche. Al termine del capitolo si delinea un possibile scenario futuro dei principali strumenti introdotti dalla riforma. Nell’ultima parte dedicata alla teoria viene dato spazio all’analisi dello sviluppo delle Relazioni Industriali in Italia, dall’esperienza pre-fascista fino all’”Accordo per lo sviluppo, l’occupazione e la competitività del sistema economico nazionale” firmato da Confindustria e dalle principali sigle sindacali nel Giugno 2003; nell’analisi storica particolare attenzione è stata posta allo sviluppo della contrattazione nazionale e aziendale. Nella parte di analisi di un caso aziendale, ho cercato di contrapporre due modalità di gestione delle relazioni industriali totalmente in antitesi. Sono partito con una breve descrizione del caso Amsa, dove il rapporto con i sindacati è gestito in maniera conflittuale e antagonista, dove sono presenti sia contrapposizioni di tipo prettamente politico che rivendicazioni sindacali volte a modificare l’organizzazione aziendale. Il caso si chiude con le richieste elaborate dai sindacati in vista del rinnovo del contratto aziendali Amsa, volte in sintesi a ottenere il riconoscimento di livelli contrattuali per i lavoratori. Il secondo caso trattato e fondamentale nell’elaborazione della tesi, è quello di MyChef, società che si occupa della ristorazione collettiva in concessione, dove si sviluppa un modello di gestione delle relazioni industiali partecipativo dove lo strumento negoziale assume un ruolo di particolare rilevanza strategica. Ho analizzato alcuni accordi integrativi, sia per definire il modello di gestione del personale in differenti contesti, sia per definire gli strumenti utili alla partecipazione economica dei lavoratori dell’azienda. In ultima analisi il modello di “compensation” presente in MyChef, che si può leggere in ottica di Total Reward, concludendo che la sola retribuzione monetaria in un contesto di mercato come quello dove opera l’azienda non è più uno strumento sufficiente per una gestione strategica delle risorse umane.
