Facoltà: Economia Aziendale
Collocazione: 1496 (Microfiches)
Autore: Rottigni Alessandro
Data: 23/04/2001
Titolo: LA LEADERSHIP TRASFORMAZIONALE E LO SVILUPPO ORGANIZZATIVO: ALCUNE CONSIDERAZIONI DI CARATTERE TEORICO.
Relatore: Martone Andrea
Autorizzazione per la consultazione: SI
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La continua evoluzione dei mercati delle organizzazioni degli operatori di ogni settore ed di ogni livello producono una sorta di movimento chiamato Sviluppo Organizzativo. Esso rappresenta la possibilita' delle imprese di stare al passo con l'ambiente in cui si trovano e rappresenta anche la capacita' di far cambiare l'ambiente stesso. Il movimento dello Sviluppo Organizzativo nasce negli anni Cinquanta in America e giunge in Europa e in Italia negli anni Settanta. Il dibattito teorico sullo Sviluppo Organizzativo porta a evidenziare tre approcci principali: quello clinico quello culturale e infine quello politico. Negli ultimi anni si e' riusciti a unire queste tre visioni in un modello di Sviluppo Organizzativo che tiene conto di nuove variabili come quella tecnologica quella strategica e quella strutturale-organizzativa. Lo Sviluppo Organizzativo ha origine dall'azione di figure professionali con caratteristiche di Leadership. In questo testo si analizza questa peculiarita' in generale per poi approfondire le particolarita' del leader trasformazionale. I leader trasformazionali riescono a raggiungere ottimi risultati utilizzando le cosiddette quattro I: l'Influenza Idealizzata cioč il loro carisma la Motivazione Ispirazionale essi si comportano in modo da motivare e ispirare chi sta intorno a loro la Stimolazione Intellettuale che va a stimolare la creativita' e l'innovazione la Considerazione Individualizzata creando sviluppo per tutti e non solo per se' stessi. Si analizza la Leadership trasformazionale nel sistema di delega nei team e quella indiretta. In conclusione si verifica che esiste un rapporto diretto tra il modello di Leadership "a tutto campo" in cui risalta il leader trasformazionale e lo Sviluppo Organizzativo considerando quest'ultimo come uno strumento del leader in questione. Il leader trasformazionale sa sviluppare l'organizzazione curando ogni aspetto e ogni elemento coinvolto andando a stravolgere la cultura organizzativa se necessario non comandando ma guidando aiutando e premiando questo movimento organizzativo.
