Il coinvolgimento dei professionisti medici nei processi di controllo di gestione |
Come realizzare le strategie delle aziende pubbliche di servizi sanitarie. Il punto di vista dei direttori generale |
Criticità percepite nell'implementazione del controllo di gestione nelle A.P.S.P.: un'analisi empirica |
Distorsioni nel sistema di accountability delle Università : analisi di un caso |
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L'efficace utilizzo del bilancio sociale per le amministrazioni pubbliche |
La formazione manageriale per i medici dirigenti |
Imparare dall'esperienza Covid-19: l'importanza del coordinamento del territorio. Evidenze da una ricerca qualitativa |
L’impatto dello smart working nella pubblica amministrazione: un’analisi esplorativa sui consigli regionali |
Introduzione : la valutazione delle performance e la gestione finanziaria nelle imprese sociali |
La legge n. 219 del 2017, Norme in materia di consenso informato e di disposizioni anticipate di trattamento |
Logiche e criteri per la gestione dei servizi pubblici locali |
Meccanismi di finanziamento e gestione delle aziende non profit: il caso delle aziende ospedaliere |
Misurazione, valutazione e rendicontazione della performance nelle imprese sociali: verso l'integrazione dei sistemi? |
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Performance-based funding e sistemi di allocazione delle risorse ai dipartimenti: prime evidenze nelle università italiane |
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Il priority setting in sanità |
Una proposta formativa per la dirigenza pubblica del futuro |
Rendicontazione della performance nelle imprese sociali: i risultati di una ricerca empirica |
Risvolti aziendali e di sistema della regolamentazione degli accessi non urgenti nei Dipartimenti di Emergenza-Urgenza: l'esperienza dell'Azienda |
Le tariffe come sistema di finanziamento della sanità pubblica |
L'utilizzo del budget per l'incentivazione nelle aziende sanitarie pubbliche: il caso dell'A.P.S.S. trentina |
La valutazione dell'equilibrio economico dell'Unità di terapia del dolore e cure palliative dell'ospedale della USL di Garbagnate |